1. Общая характеристика состояния

металлургической отрасли Канады

         Огромная страна на севере американского континента, которая славится одним из самых высоких уров­ней жизни и экономи­ческого развития в мире, тем не менее, не в состоянии выра­батывать для себя достаточное количе­ство стали и поэтому сильно зависит от заг­раничных поставок. Экономика Канады в значительной степени интегрирована с эко­номикой её един­ственного соседа - США, и, естественно, Соединённые Штаты подпитывают Канаду огромной порцией своей сталь­ной продукции. Гово­рят, в жилах чуть не каждого пятого жителя Страны кленового листа течёт украинс­кая кровь, но на ме­таллурги-ческом рынке Канады поглощается непропорционально мало продукции укра­инского производства. Металлургия кровного родства не признаёт, и блат по нацио­нальным признакам здесь срабатывает редко, но привлека­тельность и потенциал канадского рынка для наших металлургичес­ких производителей всегда будут велики.

         Вторая по территории страна мира не относится к крупнейшим сталепроизводителям, во всяком случае в топ-10 она никогда в пос­леднее время не попадала. Но, тем не менее, Канада, население кото­рой составляет около 32 миллионов человек, - один из ключевых иг­роков на мировом металлурги-ческом рынке, стабильно занимающий по­зицию посреди второй десятки мировой табели о рангах. В 2002-2003 годах среди крупнейших мировых про-изводителей стали Канада была на 15-м месте, но в 2004 году её ненамного обогнала Мексика.

         Канада является членом NAFTA (Севе­роамериканской ассоциации сво­бодной торговли). Сталелитей­ный рынок этого континента обес­печивает 18% мирового спроса на стальной прокат, но доля Канады в североамериканском производстве составляет всего 11%, тогда как на США приходится 84%. Но по соот­ношению прибыль/тонна канадская металлургическая промышленность на первом месте в Северной Амери­ке, опережая даже показатель США.

         По прогнозам, рост канадской металлургии в ближайшие 10 лет должен составить 20-30%. Внутреннее потребление стали в Канаде увеличивается в среднем на 8% в год, и этот показатель более чем вдвое опережает показатель роста потребления в канадской экономике, которое увеличивается в среднем на 3,7% в год, и почти втрое - в секторе услуг. Продуктивность металлургии страны в последнее время росла на 6,8% в год, что более чем вдвое выше пока-зателя всего производственного сектора (3,2%) и намного больше показателя всей канадской экономики. В канадской металлургии эффективность потреб-ления энергоносителей улучшилась в последнее время на 25%.

         После больших финансовых убытков, которые сталепроизводители стран NAFTA несли на протяжении пяти лет подряд, в 2004 году они наконец-то вышли на очень сильные финансовые показатели. И одна из главных задач, которые перед ними стоят сейчас, - закрепить достигнутые показатели и вый-ти на устойчивый уровень прибыльности. Было замечено, что спрос на ме-таллургическом рынке достиг пика в конце сентября и начале октября 2004 года, и это совпало по времени с большим наплывом импорта металлопродук-ции в Северную Аме­рику, результатом чего стало как снижение цен на прокат, так и ухуд­шение прибыльности сталепроизводителей стран NAFTA. Несмотря на то что в первой половине 2005 года общий спрос на сталь оставался стабильным, активность на рынках не­которых категорий стальной продук­ции увядала - особенно это относится к плоскокатаной продукции.

         В апреле 2005 года было опубли­ковано исследование американского про-фессора Консидайна о состоянии североамериканского металлургического рын-ка, в котором указывается на то, что благодаря значительной реструктуризации и консолидации этот рынок стал более сильным и здоровым. Согласно данному исследованию, которое было осуществлено по заказу Американского института чугуна и стали, показатели металлургической промышленности превышают об-щие показатели производственного сектора по таким параметрам, как произво-дительность труда и занятость. Например, каждое рабочее место в металлурги-ческой отрасли создаёт 7 рабочих мест в других секторах экономики Северной Америки.

         Канадские сталепроизводители изготовляют продукцию с высокой долей передела. Степень передела увеличивается в среднем на 8,5% в год, и пока-затель передела стали примерно в 7 раз выше показателя алюминия и в 20 раз - меди. Почти 60% стали изготовляется кислородно-конвертерным способом, а остальное - электродуговым. Почти вся сталь в Канаде производится методом непрерывного литья.

         Металлургическая промышленность Канады инвестирует примерно 600 миллионов канадских дол­ларов в год в экономику страны. Еще около 600 мил-лионов направ­ляется на инновационные проекты и исследования, которые яв-ляют­ся главной приметой канадских сталепроизводителей. Огромные сред­ства инвестируются в новое обо­рудование, и эти инвестиции рас­сматриваются как главный фактор сокращения разницы между США и Канадой в плане произво-дитель­ности. О результатах научной ра­боты в металлургическом секторе Кана-ды свидетельствует тот факт, что более половины стальной про­дукции, которая изготовляется в данное время, не существовало еще 10 лет назад. В последние 10 лет около 5 миллиардов канадских долларов было инвестировано в новые технологии.

         В металлургической промышлен­ности Канады задействовано около 34 тысяч 400 человек, хотя эта циф­ра немного сократилась по сравне­нию с показа-телем 2003 года (35 тысяч человек). Кроме того, еще примерно 115 тысяч ра-ботников за­нято в смежных отраслях. Ежегодно около 2 миллиардов долларов тра­тится на зарплаты канадским ста­лелитейщикам, а сбыт металлурги­ческой продукции исчисляется в среднем примерно 11 миллиардами долларов.

2. Данные по производству и потреблению стали в Канаде

         В 2004 году канадские сталепроизводители отгрузили своим клиен­там 14 миллионов 777 тысяч тонн стали, что на 0,6% меньше, чем в 2003-м (14 мил-лионов 872 тысячи тонн). Партнёры Канады по Севе­роамериканской ассоциа-ции сво­бодной торговли NAFTA США и Мексика увеличили этот показатель на 5,8% и 6,9% соответственно. Про­изводство стали в Стране кленового листа со-ставило 16 миллионов 428 тысяч тонн, что на 3,1% больше показателя 2003 года (15 миллионов 927 тысяч тонн) и на 3% - 2002-го (16 миллионов тонн). В то же время видимое потребление стали в Кана­де в 2004 году составило 17 мил-лионов 438 тысяч тонн, что на 11,7% выше показателя-2003 (15,613 миллиона тонн). Следовательно, уве­личение видимого потребления ста­ли Канадой почти на 2 миллиона тонн было достигнуто в основном за счет роста импорта. В 2004 году Канада произвела 8 миллионов 842 тысячи тонн чугуна, увеличив этот по-казатель по сравнению с уровнем предыдущего года на 3,4% (8 мил­лионов 554 тысячи тонн). Производ­ство чугуна в 2002 году составило 8,7 миллиона тонн.

         За первые 5 месяцев 2005 года объем выпущенной стали в Канаде снизился на 1,4% по срав­нению с показателем января-мая 2004 года и составил 6 миллионов 742 тысячи тонн (показатель 2004 года - 6 миллионов 839 ты­сяч тонн). Снизилось и производство чугуна: в январе-мае 2004 года было выпущено 3 миллиона 677 ты­сяч тонн, а за тот же период 2005-го эта цифра составила 3 мил­лиона 579 тысяч тонн, что на 2,7% меньше.

         Главные потребители канадской стали - автомобильная промыш­лен-ность и смежные отрасли, а так­же производители сельскохозяй­ственного и про-мышленного обору­дования, строительный сектор, ры­нок нефти и газа и упаков-ки. Из них 70% спроса на канадскую сталь обес­печивает спрос в автомобиле-строи­тельной и нефтегазовой промыш­ленности, а также в секторе строи­тель-ства. Этот сектор активно развивается, и потребление стали в нем растет. И это при том, что теперь выпускаются более прочные виды стали, и при строитель-стве приме­няется на 35% стали меньше, чем 30 лет назад.

         Потребление стали в Канаде за­висит от трёх главных факторов: конку-рентоспособности стали в сравнении с материалами-замени­телями, конкуренто-способности компаний, покупающих металло­продукцию, и спроса на готовую продукцию. Каждый из этих факто­ров имеет свои отличительные чер­ты, но не-которые черты характер­ны для всех. Все три фактора силь­но зависят от общих тенденций эко­номического развития. Согласно правилу развития промышлен-ности, если экономика растёт на 3% и бо­лее в год, спрос на сталь увеличи­вается ещё быстрее. Однако если экономика растёт менее чем на 3%, спрос на сталь повышается более медленным темпом.

3. Внешняя торговля

         Несмотря на довольно внуши­тельные объёмы производства ста­ли на душу населения, Страна кле­нового листа, тем не менее, вынуждена закупать за границей намного больше металлургической продукции, чем она экспортирует. В среднем более трети внутренних потребностей канадского металлургического рынка удовлетворяется за счёт импорта, тогда как экспортируется около трети канадской сталелитейной продукции. 

          В 2004 году Канада экспор­тировала 5 миллионов 391 тысячу тонн стали при импорте 8 милли­онов 52 тысячи тонн. Экспорт 2004 года был на 1,7% меньше, чем в 2003 году, когда было прода­но за границу 5 миллионов 484 ты­сячи тонн при импорте 6 милли­онов 224 тысячи тонн, что значи­тельно меньше показателя 2004 года. Экспорт за 2002 год составил 5,6 миллиона тонн, а импорт стальной продукции в Канаду измерялся 7,7 миллиона тонн. Доля импорта на канадском металлургическом рын­ке в 2004 году достигла 46,2%, а в 2003 году - 39,9%.

         Что касается импорта отдельных категорий металлургической про­дукции в Канаду в 2004 году, то его увеличение было внушитель­ным. Например, импорт разных ви­дов толстого листа увеличился на целых 79%, горячекатаного листа - на 55%, оцинкованного листа - на 21%, листа с покрытием - на 30%, арматуры - на 24%, катанки - на 45%, горячекатаного углеродистого прутка - на 34%, а горячекатаного прутка-сплавов - на 106%.

         Неудивительно, что исторически крупнейшим торговым партнером Кана-ды в металлургическом секторе является её южный сосед США. В конце 80-х - начале 90-х годов прошлого века около 80% канадского экспорта направ-лялось в США, а оттуда поступало около 60% всего канадского металлурги-ческого импорта. Ежедневно между Канадой и США заключается более 1 тыся-чи сделок на покупку сталелитейной продук­ции, или более 500 тысяч сделок в год. Эта цифра показывает очень высокий уровень интеграции США и Канады. В 1989 году Канада и США заключили соглашение о свободной торговле, и с тех пор торговля ста­лелитейной продукцией между дву­мя странами выросла более чем на 50%. С 1988 по 1995 год США более чем удвоили свою долю на канадс­ком рынке, доведя ее до 17,5%. Ка­наде же удалось сохранить свою долю в 3-4% на значительно более ёмком американском рынке.

         В 2004 году Канада импор­тировала из США 4 миллиона 478 тысяч тонн стальной продукции, что на 18,7% больше, чем в 2003 году (3 миллиона 773 тысячи тонн). Импорт из США в 2004 году составил более половины общих поставок стали из-за границы (56%) и удов­летворил чуть более четверти по­требностей страны. Несмотря на уве­личение объёмов поставок из США, общая доля импорта из этой стра­ны уменьшилась по сравнению с показателем-2003, когда американ­ский импорт составлял почти 2/3 от всего ввоза. По поставкам практи­чески всего сортамента металлурги­ческой продукции в Канаду США бы-ли несомненным лидером. Напри­мер, доля американского импорта обрезного углеродистого листа со­ставила 65% (354 тысячи 467 тонн), горячекатаного тон-кого углеродис­того листа - 62% (1 миллион 33 тысячи 767 тонн), холодно-катаного тонкого углеродистого листа - 58% (308 тысяч 114 тонн), тонкого оцин­кованного листа - 70% (322 тыся­чи 320 тонн), арматуры - 49% (203 ты-сячи 294 тонны), горячекатаного углеродистого стального прутка - 75% (204 тысячи 657 тонн).

         Примечательно, что Канада эк­спортирует в США больше своей металло-продукции, чем покупает там. В 2004 году она поставила на американский ры-нок 4 миллиона 763 тысячи тонн стали, увеличив этот показатель против уров-ня 2003 года на 4,5% (4,556 миллиона тонн). В первом квартале 2005 года Ка-нада (вместе с Мексикой и Бразилией) оставалась крупнейшим поставщи­ком стальной продукции в США.

         В целом в регион NAFTA в 2004 году было поставлено рекор­дное коли-чество стали: 158 милли­онов тонн, что на 13% превышает аналогичный показа-тель предыду­щего года, но поставки самими чле­нами ассоциации увеличились все­го на 5,3%, достигнув 133 милли­онов тонн, тогда как доля импорта из дру-гих стран увеличилась на 58,8% и составила 17,2% от общего объёма постав-ленной продукции. Этот рост поставок из стран, не входящих в NAFTA, в зна-чительной мере коснулся и Канады.

         Многие канадские металлургические производители начали жаловаться на вал заграничной продукции. Поскольку китайский рынок начал закрываться, товарный поток переключился на страны NAFTA. Это случилось в момент пика спроса и цены на североамериканском металлургическом рынке. Высокие цены на внутреннем рынке побудили Канадский трибунал по международной торгов-ле (КТМТ) отмени­ть антидемпинговую пошлину, действовавшую в отношении 15 стран. КТМТ не мог предугадать, как отразится его шаг на объёме импорт-ных поставок в Канаду. Например, как только антидемпинговая пошлина была отменена, канадский рынок в четвертом квартале 2004 года подвергся нашест-вию российской горячекатаной продукции. Более того, в первом квартале 2005 года импорт готовой сталепродукции из стран, не входящих в NAFTA, вырос на целые 151% по сравнению с показателем первого квартала предыдущего года.

         В начале 2005 года Таможенный департамент Канады провел расследова-ние демпинга толстокатаного углеродистого листа из Бразилии, Финляндии, Индии, Индонезии, Таиланда и Украины, а также субсидированного импорта листа из Индии, Индонезии и Таиланда. В феврале департамент выдал вердикт о том, что антидемпинговое расследование импорта этой продукции из Фин-ляндии и Таиланда, скорее всего, будет прекращено. В начале мая в Канадском трибунале по международной торговле было проведено слушание с целью уста-новить размер ущерба, который приносит канадской металлургии демпинг или субсиднрованный импорт из четырёх остальных стран.

         А в самом конце июня 2005 года пришло сообщение о том, что КТМТ отменил действие пошлин на импорт стального листа из вышеуказанных 6 стран, включая Украину. Эти пошлины действовали на протяжении 5 лет. Как заявили представители украинской АЗОВСТАЛИ, единственн­ым продуктом Украины, который стал предметом расследования, оказался стальной лист толщиной 4-5,25 дюйма. Они опровергли опасения некоторых канадских про-изводителей, что при отмене пошлины внутренним производителям стали в Канаде - а это Algoma и Ipsco в первую очередь - будет на­несён ущерб из-за импорта продук­ции 6 вышеуказанными странами, ведь подобный лист в Канаде не производится.

         В 2004 году Украина поста­вила в Канаду 64 тысячи 387 тонн обрезного углеродистого листа по цене 804 USD/t. Доля украинских поставок этой про-дукции - 12%, а доля России - всего 2% (13 тысяч тонн). Кроме обрезного листа, ук­раинский экспорт не был представ­лен больше ничем, тогда как Рос­сия поставила в Канаду 78 тысяч 137 тонн горячекатаного тонкого угле­родистого листа, или 5% от общего объёма поставок этой продукции.

4. Производители: деятельность, деловые предложения, предприятия, сортамент продукции

         Около 80% всех канадских мощ­ностей по выпуску металлопродук­ции являются собственностью ка­надских произво­дителей, пятая часть принадлежат индийской Ispat Sidbec, бразильс­кой Gerdau и аме­риканской Oregon Steel, кото-рая со­вместно со Stelco владеет Camrose Pipe. 8 сталелитей­ных компаний Ка­нады имеют производства, связан­ные со сталью, на территории Со­единённых Штатов, и одной стале­литейной компании принадлежит собственное производ-ство в Вели­кобритании. Инвестиции канадских металлургических компаний в про­изводство, связанное со сталью, на территории США составили 1,3 мил­лиарда USD, и благодаря им обес­печивается занятость более 8 тысяч человек в США. В Канаде есть 3 со­вместных предприятия по производ­ству сталелитей-ной продукции: Dofasco владеет вместе с американ­ской National Steel и япон-ской NKK линией оцинкования, a Stelco со­здала 2 совместных предприятия с японской Mitsubishi.

         Всего в Канаде насчитывается 17 металлургических предприятий, ко­торые расположены в 6 провинци­ях. Они производят углеродистую и нержа-веющую сталь - как плоско­катаную (толстый лист, холодно- и горячеката-ный тонкий лист, а так­же лист с покрытием), так и длин­номерную (пруток, катанка, рельсы, специальные и структурные профили) продукцию. Кроме это-го, есть более 20 других заводов, вы­пускающих трубы, проволоку и про­волоч-ные изделия. В целом канадс­кой металлургической промышлен­ностью произ-водится более 2000 спецификаций стальной продукции, отличающейся по весу, форме, тол­щине и покрытиям.

         Из 17 канадских металлургичес­ких компаний только три: Stelco, Dofasco и Algoma Steel - находятся в первой сотне крупнейших стале­литейных произ-водителей. Согласно недавно выпущенному исследова­нию металлургического сектора рей­тинговой компанией Dominion Bond Rating Service (DBRS), прибыль всех трёх этих компаний, особенно пер­вой и третьей, в 2005 году будет меньше ожидавшейся из-за того, что производственные затраты и зат­раты на сырьё уве-личиваются, а цены - падают, особенно в непи­ковый период спроса. Увеличе­ние производ­ственных затрат имело место од­новременно с па­дением цен на металлургичес­кую продукцию по сравнению с пиковым уров­нем, зафиксиро­ванным осенью 2004-го и в начале 2005 года: тогда средняя цена тонны стали составляла 640 USD, в то время как весной 2005 года - ниже 540 USD, и, по прогнозу, эта цена должна продержаться стабиль­ной до конца 2005 года.

         Как заявила Dominion Bond Rating Service, до конца 2005 года особенно заметным для всех трёх производителей будет рост цен же­лезной руды и угля, учитывая, что все три потребляют много этого сырья. Stelco и Algoma исполь-зуют значительное количество угля в сво­их доменных печах во время процес­са стального производства. Меньше зависит от изменения цены на эти виды сырья компания Dofasco, по­скольку в производстве стали она использует больше при-родного газа. Но, как считает аналитик DBRS Джаррет Билоус, ещё одна круп-ная канадская компания - Ipsco Inc., - которая, правда, не входит в сот­ню крупнейших мировых произво­дителей, сможет выдержать непро­стые измене-ния на металлургическом рынке, это ком­пания, которая имеет заводы в про­вин-ции Саскачеван, а также в Со­единённых Штатах Америки, - ме­таллолом, цена на который падает. Кроме того, Ipsco также выиграет от хорошего спроса на энергорын­ке на трубные изделия, которые она производит.

Stelco

         Stelco Inc. является самой круп­ной и наиболее диверсифицирован­ной ка-надской металлургической компанией. Ее производственные мощности позво-ляют выпускать 5,9 миллиона тонн стали в год. В 2001 году Stelco изготовила 4,5 миллиона тонн нерафинированной стали и занимала 46 ступень в мировой табе­ли о рангах крупнейших металлур­гических производителей. Через год ком-пания немного - на 3,78% - увеличила свое производство -до 4,67 миллиона тонн, но, тем не ме­нее, опустилась на 50-е место. В 2003 году этот показатель не изменился, а компания продала своей продук­ции на сумму 2,7 миллиарда долла­ров. Главные производственные мощности Stelco находятся в горо­де Гамильтон, провинция Онтарио. По состоянию на конец 2003 года количество рабочих на всех предпри­ятиях Stelco в Канаде составляло примерно 9 тысяч 150 человек, что на 6,2% меньше, чем в предыдущем году. Учитывая нынешнее финансо­вое состояние компании, можно предположить, что в данное время эта цифра еще уменьшилась.

         Stelco задействована почти во всех главных сегментах металлурги­ческой промышленности и имеет меткомбинаты, мини-заводы и ком­пании по произ-водству готовой про­дукции. Металлургическая продук­ция, производимая Stel-co, в основ­ном продается на североамерикан­ском рынке и включает в себя го­ря-чекатаный, холоднокатаный тон­кий лист, лист с покрытием, пру­ток, прово-локу и изделия из неё, а также трубы и трубные изделия. Кро­ме того, Stelco вла-деет шахтой по производству железной руды и сама выпускает кокс.

         Тем не менее неблагоприятная ситуация на рынке в 1999-2002 го­дах сде-лала главного канадского производителя металлургической продукции банк-ротом: компания несла серьезные финансовые по­тери на протяжении несколь-ких лет. Но что интересно, так это то, что в результате быстрых перемен на та-ком изменчивом рынке, как ме­таллургический, не прошло и года, как Stelco на-чала приносить боль­шие прибыли благодаря значитель­ному подорожанию сво-ей продук­ции. И, как результат, интерес к компании со стороны потенциаль­ных покупателей значительно вырос. Среди после­дних в январе 2005 года мож­но было назвать таких известных метпроизводителей, как U.S. Steel, Mittal Steel, российская СЕВЕРСТАЛЬ и один из трёх канадских гигантов Algoma Steel.

         Канадское агентство по банк­ротствам в январе заявило, что предложения на покупку Stelco стоимостью менее 750 миллионов долларов приниматься не будут. Но по мнению аналитиков, цена ка­надского гиганта на рынке может ко-лебаться в пределах от 1,2 мил­лиарда до 3,2 миллиарда долларов, учитывая, что в 2003 году Stelco продала своей продукции более чем на 2 миллиарда долла-ров, когда цены на сталь были намного ниже нынешних. СЕВЕРСТАЛЬ однаж-ды уже пыталась выкупить Stelco, и говорили, что она готова была выложить 1 миллиард долла­ров, но её предложение было от­вергнуто. В данное время судь-ба ка­надского гиганта решается в суде, и этот процесс длится уже более 17 ме-сяцев. Компании никак не удается добиться отсрочки плате­жей по задолжен-ности.

         Совет директоров канадского про­изводителя стали Stelco решил откло­нить все заявки претендентов на по­купку активов компании. В заявлении Stelco говорится, что ни одна из этих заявок не отвечает потребностям ком­пании. Вместе с финансовыми кон­сультантами совет директоров соби­рается работать над агрессивным при­влечением нового капитала.

         В российской компании СЕВЕР­СТАЛЬ, которая является одним из пре-тендентов на приобретение канад­ского сталевара, разочарованы реше­нием ру-ководства Stelco, хотя наде­ются, что действия совета директоров будут отверг-нуты судом или профсо­юзами. Тем более что профсоюзы Stelco недавно до-стигли взаимопонимания с россиянами и готовы к дальнейшим переговорам только с СЕВЕРСТА­ЛЬЮ, потому что российская компа­ния в письменной фор-ме пообещала соблюсти семь требований профсою­зов (в частности, одно из них предпо­лагает решение вопроса о дефиците пенсионного фонда, а также обяза­тельство покупателя не продавать до­черние компании Stelco).

         Российская компания СЕВЕР­СТАЛЬ подала заявку на приобрете­ние про-ходящей процедуру банкрот­ства Stelco в первой половине февра­ля. Среди дру-гих соискателей - US Steel и подавшие совместную заявку Sherritt International Group и Ontario Teachers' Pension Plan. По сообщению СЕВЕРСТАЛИ, она была готова вы­ложить за предприятие более 1 мил­лиарда канадских долларов.

         Ранее в письме руководству Stelco СЕВЕРСТАЛЬ выразила готовность реструктурировать и погасить обеспе­ченные и необеспеченные долговые обяза-тельства компании, осуществить капитальные вложения в размере 400 милли-онов канадских долларов (334 миллиона USD), а также заключить долгосроч-ное трудовое соглашение с рабочими Stelco и совместно с ком­панией и профсо-юзом урегулировать вопросы пенсионных выплат.

         Между тем продажа активов Stelco была лишь одним из вариантов воз­можного развития событий. В числе других суд 19 октября утвердил: раз­мещение допэмиссии акций; прода­жу непрофильных активов; создание СП на базе активов Stelco, - а дер­жателям облигаций Stelco была пре­доставлена возможность сделать ком­пании их собственное финансовое предложение.

         В ноябре 2004 года канадский суд в качестве основного утвердил предло­жение немецких банков Deutsche Bank Securities и Deutsche Bank AG, подра­зумевающее рекапитализацию Stelco и предоставление ей финансирования в 900 миллионов канадских долларов (796 миллионов USD). Финансирова­ние включает в себя кредит и обяза­тельство о покупке конвертируемых в акции облигаций Stelco и бридж-об­лигаций.

         Но, как следует из решения сове­та директоров, Stelco будет искать дру­гой путь выхода из банкротства.

         Фирме Casey Equipment были даны эксклюзивные полномо­чия по прода-же 148-дюймового (3760 мм) толстолистового стана типа Mesta. Стан располо-жен на предприятии Stelco Hamilton в Гамильтоне (провинция Онта­рио, Кана-да) и выведен из экс­плуатации в апреле 2003 г. Фирма Casey Equipment, осно-ванная в 1961 г., является крупнейшим в мире поставщиком подержанного и ка-питально отремонтированно­го промышленного оборудова­ния. Недавно фирма Casey ус­пешно продала толстолистовые станы с предприятий Gulf Steel и Geneva Steel.

         В первом квартале 2005 года был зафиксирован рекордный показа­тель прибыли для Stelco, несмот­ря на то что она затратила 21 мил­лион USD на реструктуризацию. В мае 2005 года компания сообщи­ла, что в первом квартале 2005 года заработала 49 миллионов USD. В предыдущем году в первом квар-тале убытки Stelco исчислялись 37 мил­лионами USD, а в четвертом квар­тале 2004 года она получила 1 мил­лион USD прибыли.

         В первом квартале 2005 года компания продала своей продукции на 968 миллионов USD, тогда как за аналогичный период предыдущего года эта цифра составляла 769 миллионов USD. Но производственные затраты выросли на 12%, что объясняется значительным удорожанием сырья и энергоносителей, включая металлолом, уголь, кокс, природный газ и железную руду. Компания также затратила намного больше на ремонт и обслуживание оборудования. В мае Stelco заявила, что её прибыль во втором квартале будет "значительно ниже", чем в предыдущем.

Dofasco

         Вторая по объёму выпускаемой продукции канадская компания ненамно-го отстает от Stelco в списке главных мировых производителей. В 2001 году Dofasco была на 49 пози­ции, выпустив 4,09 миллиона тонн стали. Спустя год, увеличив производство на 7,33%, до 4,39 миллиона тонн, она, тем не менее, опустилась на 4 позиции. В 2003-м Dofasco выпустила 4,2 миллиона тонн стали и находилась уже на 58-й позиции. В среднем компания продает около 4,35 миллиона тонн стали в год. В 2004 году объём проданной ста­ли и продукции с добавленной сто­имостью компании Dofasco составил чуть меньше 5 миллионов тонн.

         Dofasco является одной из самых прибыльных металлургических компа-ний Северной Америки по cooтношению прибыль/тонна. Цели компании, в ко-торой работают 7400 че­ловек, в последнее время изменились: если в прошлом Dofasco была нацелена на рост производственных мощностей, то сейчас этот рост из­меряется производством продукции с высоким уровнем передела, что и сделало компанию одной из самых прибыльных на континенте. Если в 1993 году 44% сбыта компании со­ставляла горячекатаная продукция, а 56% - про-дукция с более высо­кой добавленной стоимостью, то в 2004 году 78% всего ассорти­мента Dofasco было представлено продукцией высокого передела.

         Dofasco была основана в 1912 году. Как и Stelco, она расположена в горо-де Гамильтон провинции Он­тарио, промышленном сердце Ка­нады. На заводе компании в Гамиль­тоне, оборудованном по последне­му слову техники, име-ются 3 домен­ные печи, 3 установки по производ­ству кокса, установка по вы-плавке стали кислородно-конвертерным способом, электродуговая печь, 2 установки по производству слябов, цех по выпуску горячекатаной по­лосы, цех холоднокатаного произ­водства, линии оцинкования, 2 цеха по производству труб и единствен­ная в Канаде линия электролитно­го нанесения олова. Кроме завода в Гамильтоне, Dofasco также имеет совместное предприятие Gallatin Steel в штате Кентукки США, в ко­тором она владеет 50% акций. Этот завод яв-ляется лидером Северной Америки по эффективности горяче­катаного произ-водства.

         Металлургические предприятия Dofasco в Канаде в 2004 году произвели 4,3 миллиона тонн нерафинированной стали и продукции с добавленной стои-мостью (4,1 миллиона тонн в 2003 году), отгрузив своим покупателям 3,8 мил-лиона тонн продукции (3,7 млн. тонн в 2003 году). Что касается Gallatin Steel, то в 2004 году она произвела 700 тысяч тонн нерафинированной стали (675 тысяч тонн в 2003-м) и продала 687 тысяч тонн (672 тысячи тонн в 2003-м).

         В настоящее время Dofasco заканчивает модернизацию своей печи №2. С её запуском, который планировался на июнь 2005 года, печь N3 должна быть выведена из эксплу­атации. Кроме того, в 2004 году компания начала вторую фазу про­екта модернизации цеха готовой годукции. Этот проект стоимостью около 700 миллионов канадских долларов рассчитан на 5 лет и будет проходить в три этапа. Успешное его окончание позволит компании по­высить качество и расширить ассортимент продукции, уменьшить затраты и улучшить обслужи-вание покупателей.

         Металлургическая фирма Dofasco выдала заказ американской фирме UVK Corporation (дочер­ней компании UVK Engineering GmbH) на увеличение производ­ственных мощностей по регене­рации соляной кислоты на заводе в г. Гамильтон. Проект предусма­тривает сооружение двух регенерационных уста-новок часовой производительностью 8830 л каж­дая. Установки, принцип дейст­вия которых основан на исполь­зовании эффекта кипящего слоя, являются круп-нейшими и самы­ми современными агрегатами в Северной Америке для регене-ра­ции травильных растворов после обработки стальных изделий. Но­вые уста-новки практически не образуют сточных вод и наряду с восстановленной соля-ной кисло­той производят не содержащий пыли, легко утилизируемый ок­сид железа. Ввод установок в экс­плуатацию намечен на середину 2005 г.

         С 1990 года производительность Dofasco увеличилась на 50%, что более чем вдвое выше показателя роста производственного сектора экономики Кана-ды. Компания произ­водит высококачественную плоскокатаную и трубную про-дукцию, заготовки и является единственным в Канаде производителем жести с оловянным покрытием. Главный рынок сбыта ее продукции - сектор автомо-билестроения. Dofasco также производит продукцию для строительного секто-ра, энергетики, трубных изделий, контейнеров и товаров бытового назначения.

         В 2004 году Dofasco получила ре­кордную прибыль благодаря силь­ному спросу на плоскокатаную про­дукцию на североамериканском рынке. Чистая прибыль компании в 2004 году составила 376,9 мил­лиона USD, тогда как в 2003-м - 117,7 миллиона USD. Предыдущий рекорд Dofasco был достигнут в 1999 году: 260,8 миллиона USD. Общий сбыт компании в 2004 году со­ставил 4,22 миллиарда USD против 3,55 миллиарда USD в 2003-м (уве­личение на 18,9%), что тоже было рекордом для Dofasco. Ещё один ре­корд был связан с объёмом продаж. В 2004 году он составил чуть меньше 5 миллионов тонн.

         В первом квартале 2005 года благодаря все ещё высоким ценам на продукцию компания продол­жала бить свои же рекорды. Общий сбыт Dofasco со­ставил 1,07 мил­лиарда USD, тогда как в первом квартале-2004 - 961,2 миллиона USD. Компания про­дала около 1 миллиона тонн своей продукции, что чуть меньше пока­зателя первого квартала 2004 года по причине снижения спроса и затоваривания складов.

         В 2004 году Dofasco шестой год подряд была внесена в список Dow Jones как одна из самых стабильно развивающихся мировых компаний. Примечатель-но, что Dofasco явля­ется единственным металлургичес­ким производителем в мире, вне­сённым в этот список. Кроме того, третий год подряд компания вошла в список ста крупнейших работода­телей Канады и 50 лучших работо­дателей этой страны.

Algoma Steel

         Algoma Steel является одной из самых старых металлургических ком­паний Канады. Она была основана в 1901 году, через год предприятие начало выпускать жидкую сталь, заливавшуюся в формы, из которых затем выплавля-лись слитки и рель­сы для строительства канадской железной дороги. Во время двух ми­ровых войн компания переживала очень непростые времена, но, тем не менее, выжила и стала одним из крупнейших интегрированных про­изводителей продукции Канады. Вскоре были построены дополни­тельные печи по производ-ству кокса и доменные печи.

         Algoma Steel, как и её главные конкуренты Stelco и Dofasco, расположена в провинции Онтарио. Она стала "первопроходцем" в Северной Америке в про-изводстве стали кислородно-конвертерным способом. От производства исклю-чительно рельсов компания перешла к более ши­рокому ассортименту продук-ции и начала выпускать толстый лист, горячекатаный и холоднокатаный тонкий лист и бесшовные трубные изделия. Новейшие технологии превратили Algoma Steel в один из самых современных меткомбинатов Северной Америки. Свой тонкий лист компания продаёт автомобилестроителям, легкой промыш-ленности и другим отраслям в виде холодно- и горячекатаного рулона и заго-товки, а толстый лист сбывает строительным и судостроительным компаниям. Всю свою продукцию Algoma продает в Канаде и Соединённых Штатах Амери-ки.

         В 80-х и 90-х годах компания сно­ва пережила трудный период из-за не-благоприятного состояния северо­американского рынка. Но затем пос­ледовали её реорганизация и рест­руктуризация. В октябре 1995 года компания начала строительство комплекса по производству полосы, который должен был зало-жить ос­новы будущей конкурентоспособно­сти компании и превратить Algoma Steel в одного из лидеров североа­мериканского рынка горячекатаной полосы.

         Как уже упоминалось выше, один из главных конкурентов Algoma Steel - Stelco - был объявлен бан­кротом, и одним из претендентов на его покупку была именно Algoma, которая хотела превратить две мощные компании в один боль­шой интегрированный металлурги­ческий комбинат. Но в феврале 2005 го-да Algoma забрала свою заявку на приобретение Stelco, объявив, что риск этого шага слишком велик.

         По состоянию на конец 2003 года на заводах компании работало 2 тысячи 900 человек, что на 14,37% больше, чем в предыдущем году.

         Несмотря на то, что Algoma Steel считается одним из лидеров на ме­таллургическом рынке Канады, за­нимая третью позицию внутри стра­ны, в ми-ровой табели о рангах ком­пания находится в конце первой сотни. В 2001 году объём нерафини­рованной стали, выпущенной ком­панией, составил 1,96 милли-она тонн. Год спустя эта цифра увели­чилась на 11,73%, компания произ­вела 2,19 миллиона тонн стали. В 2004 году объём проданного компанией листа со-ставил 1,9 мил­лиона тонн. Из них 1,6 миллиона тонн -тонкий лист и 300 тысяч тонн - толстый.

         В первом квартале 2005 года Algoma Steel продала около полумил­лиона тонн листа, из них 395 тысяч тонн - тонкий лист и 102 тысячи тонн - тол-стый. В этом же квартале компания продала своей продукции на 500 миллионов USD, что на 10 миллионов долларов больше, чем за последний квартал 2004 го-да, и на 160 миллионов долларов боль­ше, чем за первый квартал 2004 года. В первом квартале 2005 года цены на металлургическую продукцию упали из-за скопления больших запасов на складах, поэто­му компания ре­шила максимум заработать на сильном спросе на кокс, увеличив свои производственные мощ-ности кокса и продав около 50 тысяч тонн этого сырья в 2004 году и 12 тысяч тонн в первом квар­тале 2005 года.

         Как заявил представитель Algoma Steel, прибыльность компании силь­но зависит от обменного курса аме­риканского доллара к канадскому, поскольку цены на металлургичес­кую продукцию диктует американ­ский рынок.

5. Модернизация оборудования и

реконструкция заводов чёрной металлургии 

Заводы с полным металлургическим циклом

         Компания "Dofasco Inc." в рамках проекта по управлению производством заказала фирме "Broner Metals Solutions" расширение компьютерной системы планирования производства.

Коксохимическое производство

         Фирма  "ThyssenKrupp EnCoke (TKEC) USA"  проведет  ремонт батареи № 8 компании "Algoma Steel" на заводе, расположенном на берегу озера Онта-рио. Стоимость работ составляет около 4,3 млн евро.

Доменное производство

         Компания "Algoma Steel" отложила ремонт до­менной печи № 7 до конца 2005 г., что позволит ис­пользовать запланированные на ремонт 19,3 млн долл. на другие цели.

Производство продуктов прямого восстановления

         Компания "Ispat Sidbec", входящая в холдинг "Ispat International", вновь запустит модуль по произ­водству восстановленных окатышей № 1, остановлен­ный год назад. Модуль № 2 продолжал работать все это время. Вместе модули способны производить 1,3-1,4 млн т окатышей в год.

 Производство ферросплавов

         Фирма "Allican Resources" объявила о выборе места в провинции Квебек для строительства завода стоимостью 90 млн канадских долл. по выпуску 19 тыс. т феррохрома.

         На заводе фирмы "Elkem Metal" в Чикоютими, провинция Квебек, ввели новую разливочную машину для получения ферросиликомарганца. Машину по­строила компания "Economy Industrial Corp.", США.

Сталеплавильное производство. Непрерывная разливка. Коррозионное шелушение на УНРС № 1 на заводе фирмы Dоfasco

         Фирма "Dofasco Inc." в Га­мильтоне, провинция Онтарио, Канада, распо-лагает производст­вом с полным металлургическим циклом и двумя техноло-гическими потоками в сталеплавильном пере­деле. Первый поток включает двухручьевую слябовую УНРС, второй - одноручьевую слябовую УНРС.

         Обе УНРС отливают слябы толщиной 220 мм широкого сор­тамента по ширине (до 1600 мм). Обе машины снабжаются водой для вторичного охлаж-дения с фильтровальной станции цеха го­рячей прокатки. Потребность УНРС в воде составляет 20 % мощности фильтровальной стан­ции. Подпиточную воду эта стан­ция получает из "Hamilton Harbor".

         На обеих УНРС имела место коррозия зоны вторичного охлаж­дения.

         Исследование, проведенное в 1996 г., показало, что коррозия происхо-дила в форме шелушения и что главной причиной явились хлориды, обнару-женные в подпиточной воде.

         Коррозия проявлялась в по­слойной потере металла, которая следовала за коррозионным по­вреждением границ зерен в струк­туре металла на его поверх-ности. Тип коррозии определили как от­слаивание или шелушение. Круп­ные элементы металлоконструк­ции подвергались коррозии с вы­сокой скоростью, что приводило к тяжелым повреждениям оборудо­вания.

         Механизм коррозии представ­ляет собой перенос и концентра­цию хлори-дов на металлической поверхности элементов зоны вторичного охлаждения (элементы конструкции и оборудования). Распыляемая вода рассеивается вну-три зоны охлаждения, а тепло­излучение сляба способствует ее сосредоточению на отдельных участках через испарение. Перио­дическое увлажнение и осуше-ние приводит к тому, что концентра­ция хлоридов на поверхности ме­талла пре-вышает 250 тыс. млн^-1. В результате происходит коррозион­ное шелушение опорной конст­рукции, деталей опорных ролико­вых секций, рабочих площадок и других элементов УНРС.

         Содержание хлоридов в воде из "Hamilton Наrbоr" нестабильно и это вли-яет на интенсивность кор­розионного шелушения на УНРС. Разбрасывание соли на автомо­бильных дорогах и ее смывание весной также способствует увели­че-нию нагрузки по хлоридам и доводит их в весенний период до пиковых зна-чений: выше 150 млн^-1 (в пересчете на Сl^-), что ускоряет коррозию в зоне вто-ричного охла­ждения УНРС. Еще одним вероят­ным фактором сезонных колеба­ний является сток воды в залив.

         За последние 15 лет средний уровень содержания хлоридов по­высился более чем на 50 %, отчас­ти из-за того, что залив в значи­тельной степени закрыт и обнов­ление воды в нем за счет притока из озера занимает более года.

         По результатам исследования рабочей группы в 1996 г, выдан ряд реко-мендаций, которые были реализованы в попытке уменьшить коррозионное ше-лушение на УНРС.

         Для защиты от коррозии ме­таллических поверхностей опор­ной конструк-ции и узлов оборудо­вания УНРС выбрано эпоксидное покрытие. Реализована программа технического обслуживания с кон­тролем состояния покрытия и его ремонтом на поврежденных участ­ках. Покрытие может прослужить до года, но при первом же повреж­дении покрытия шелушение уско­ряется.

         Так как нержавеющая сталь способна противостоять шелуше­нию, приме-нили сталь марки 316 во всех местах, где это экономиче­ски оправдано, включая защитное ограждение внутри и вне УНРС.

         Перераспределение и расшире­ние сети трубопроводов вместе с програм-мой профилактического обслуживания вентиляторов и трубопроводов способ-ствовали повышению эффективности отсоса пара. Это снизило скорость шелу­шения на некоторых участках, но не решило проблему во всей зоне вторичного охлаждения.

         Спрейерная система, смонти­рованная на УНРС № 1, сущест­венно снизи-ла скорость коррозии за счет омывания металлических поверхностей и сниже-ния концен­трации ионов хлора. Форсунки были установлены на всех участ­ках, где эта вода не могла повли­ять на качество сляба.

         Для снижения общей скорости коррозионного шелушения было рекомен-довано использовать аль­тернативный источник водоснаб­жения или организо-вать более строгий контроль за содержанием хлоридов в воде из используемого источника. Чтобы снизить ско­рость шелушения, содержание хлоридов в посту-пающей воде должно быть ограничено уровнем 80 млн^-1 (в пересчете на Сl^-). Эта рекомендация не была принята, так как оцененные затраты оказа­лись слиш-ком высокими.

         Проведенные доработки снизи­ли скорость шелушения, но не устранили его полностью. Для поддержания оборудования в нор­мальном состоянии и обеспечения качества продукции требовалось тщательное обслуживание и свое­временная его замена.

         После анализа достигнутых ре­зультатов и ограничений, связан­ных с при-нятыми мерами на обо­рудовании, а также в свете полу­ченной информации о том, что содержание хлоридов будет оста­ваться нестабильным в разные се­зоны года и постепенно повы­шаться, встал вопрос о необходи­мости предпринять дополнитель­ные шаги по уменьшению потерь металла из-за коррозии. Был пред­ложен ввод реагента-ингибитора в коллектор распыляемой воды.

         Как и при использовании лю­бого нового продукта, следовало не только определить, какое влия­ние новый органический ингиби­тор коррозии может оказать на качество продукции, но и гаранти­ровать безопасность для здоровья персонала. В число объектов изу­чения включили качество поверх­ности сляба, состояние окружаю­щей среды, безопасность труда и санитарию, проверку на органиче­ский углерод и проверку на ток­сичность.

         Было проведено пять этапов испытаний с подачей ингибитора на раз-личные участки вторичного охлаждения и опорной системы машин. На послед-нем этапе испы­таний ингибитор коррозии подавали в систему спрейерного охлаж­дения на всей машине и контроль коррозионного повреждения рас­про-странили на новые участки металлоконструкции машины. Ин­гибитор подавали в коллектор сис­темы охлаждения ниже отвода на промывку.

         Добавление ингибитора приве­ло к значительному снижению скорости коррозии: до 5 мм/год. Коррозионное шелушение было подавлено и наблюда-лась только коррозия общего типа. Средние скорости коррозии понизились на 35-93 %, а шелушение, причем весьма незначительное, было об­наружено толь-ко на трех из 44 контролируемых участков. Иссле­дование на базовом режиме пока­зало шелушение различной интен­сивности на 36 из 44 участков.

         По результатам этапа 5 сделали следующее заключение:

         результаты испытаний на эта­пах 1 и 2 показали потенциальную возмож-ность снизить скорость коррозии до приемлемого уровня;

         выполненная программа не оказала какого-либо влияния на здоровье и безопасность персонала "Dofasco" и на состояние среды, о чем свидетельствуют результаты испытания на общее содержание органического углерода (ТОС) и на токсичность;

         мониторинг качества поверх­ности на протяжении всех этапов показал отсутствие заметных из­менений качества поверхности слябов, которые можно было бы связать с изменением состава ох­лаждающей жидкости на УНРС;

         результаты испытаний на эта­пах 3, 4 и 5 ясно продемонстриро­вали, что ингибитор действитель­но подавляет коррозионное шелу­шение и ослабляет об-щую корро­зию новых участков в зоне вто­ричного охлаждения УНРС.

         Смонтирована штатная система подачи ингибитора, и программа допол-нительно протестирована на УНРС № 2 в 2003 г.

         Работы по проекту, проведен­ные в несколько этапов, показали, что инги-битор коррозии подавил шелушение на всей конструкции УНРС и снизил ско-рость общей коррозии. Кроме того, продемон­стрирована эффективность разра­ботанного способа применительно как к металлу, который подвергся коррозии и был затем очищен, так и к металлу, оставленному в со­стоянии коррозионного поврежде­ния. Благодаря подавлению корро­зионного шелушения значительно повышена эксплуатационная долго­вечность УНРС и снижены затраты на тех-ническое обслуживание.

Электросталеплавильное производство

         Фирма "IPSCO Saskatchewan Inc." на ДСП завода в Режина установит систему оптимизации процесса по непрерывному анализу отходящих газов "Goodfellow EFSOP" от компании "Stantec Global Technologies Ltd."

Производство листового проката

         Компания "Dofasco" в сентябре 2002 г. установила компьютерную сис-тему "ProductMatch" фирмы "Voest-Alpine Industries Inc (VAII)", США, при под­держке фирмы "AI Systems", Бельгия. Система на­правлена на планирование производства и сокраще­ние промежуточных запасов с учетом имеющихся в наличии слябов.

         Фирма "Dofasco Inc" завершила модернизацию со­вмещенной линии трав-ления - холодной прокатки. Этот проект является первым шагом в пятилетней программе совершенствования финишного производ­ства стоимостью 700 млн канадских долл.

         Компания "Dofasco Inc." оборудует тандемный стан холодной прокатки № 2 рентгеновской системой измерения толщины полосы от фирмы "IMS Systems Inc." Запуск системы намечен на второй квартал 2005 г.

         Компания подписала соглашение о закупке техно­логии производства автолиста у фирмы "JFE Steel Corp.", Япония, для совместного с этой фирмой пред­приятия "DJ Galvanizing".

Производство сортового проката

         Фирма "Russula North America" установила на ста­не компании "Gerdau Ameristeel" в Витби систему АСУ на базе контроллеров ABB AC800M и провела модернизацию приводов стана. После запуска в сентяб­ре 2004 г., про-изводительность стана выросла на 8 %.

Металл с покрытиями

         Компания "Cognex Corp." выполнит заказ фирмы "Stelco Inc." на поставку линии инспекции поверхно­сти покрашенного листа для автомобильной промыш­ленности.

Производство труб

         Фирма "Ipsco Inc" планирует построить вторую финишную линию на заводе в Ред-Деер, Alberta, что позволит удвоить существующие мощности в 155 тыс. т электросварных труб. Инвестиции составят 5,4 млн долл.

Линии порезки проката и сервисные центры

         Компания "Acier Nova" заказала фирме "Pro-Eco Limited", входящей в холдинг "SMS Demag AG", но­вую линию продольной резки листа максимальных размеров 12,7×1830 мм² на скорости 67-200 м/мин. Масса рулона - 27 т.

         Фирма "Gibralter Strip Steel" заказала проектиро­вание, изготовление и строительство системы обвязки рулонов для линии продольной порезки. Работы выполнила компания "Avon Engineering Ltd.", Канада.

6. Тенденции и перспективы развития канадской металлургии

         Канадская металлургическая промышленность ныне на этапе перемен: меняются собственники предприятий, показатели при­быльности, стоимость продукции и методы работы на рынке. Стале­литейная отрасль Страны кленово­го листа не находится в вакууме, на нее оказывают сильное воздей­ствие пере-мены на мировом рын­ке металлургии, такие, как рост производства и потреб-ления в Ки­тае, показатель потребления стали в самой Канаде и других странах, где продается её металлопродук­ция, а также всё время растущая цена сырья.

         После нескольких лет упадка, когда большинство канадских произво-дителей металлургической про­дукции несли убытки, в 2004 году они впервые вышли на прибыльность. Но даже при этом про­мышленность только начала ком­пенсировать предыдущие потери, которые главным образом связыва­ют с длительным периодом иност­ранного демпинга, особенно в пе­риод между 1997 и 2002 годами. По­этому многие производители не хо­тят, чтобы нечестная конкуренция, главным образом из стран, где вы­пуск продукции субсидируется пра­вительством, помешала намечающе­муся прогрессу в металлургии Ка­нады и той нелёгкой работе, кото­рая была проделана в отрасли с це­лью преодоления кризиса.

         Согласно прогнозу некоторых аналитиков, несмотря на недавние успехи североамериканского рынка, неотъемлемой частью которого является канад-ская металлургия, бо­лее длительная перспектива очень неопреде­лённа. Предви-дится дальнейшее слияние в металлургии ввиду того, что многие сталелитей-щики хотят увеличить свою долю на рынке и уменьшить затраты. Мировая кон-со­лидация на металлургическом рын­ке должна уменьшить количество его участников, улучшить дисциплину и уменьшить цикличную изменчи­вость си-туации на нём, что наблю­далось в последние годы.

         Стабильность многих канадских компаний во многом зависит от це­новой ситуации на рынке. Здесь, по мнению экспертов рынка, главную роль играет степень роста китайской экономики. Переход Китая, который до 2004 года по-глощал милли­оны тонн импортной стали, к экс­порту собственной металлурги-чес­кой продукции существенно влияет на ситуацию на рынке. Канадские ме-таллурги опасаются дальнейшего "сброса" значительно более дешё­вой китай-ской продукции на своём рынке.

         Но, как отмечалось, многие ме­таллургические компании Страны клено-вого листа проделали большую работу по увеличению эффективно­сти произ-водства и снижению зат­рат. Они уже переживали не один кризис и ухудшение ситуации на рынке и научились делать выводы. И есть все основания считать, что из чрезмерно изменчивой ситуации они выйдут более сильными и уве­рен-ными в завтрашнем дне.

Литература:

Доменное производство. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2005. - №1. - С.85.

Заводы с полным металлургическим циклом. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №3. - С.77.

Коксохимическое производство. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №1. - С.88.

Коррозионное шелушение на УНРС № 1 на заводе фирмы Dofasco // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №6. - С.40-41.

Линии порезки проката и сервисные центры. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №5. - С.103; 2003. - №2. - С.128.

Металл с покрытиями. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2005. - №1. - С.87.

Оптимизация конструкции 165-т ковшей для дуговой печи фирмы Dofasco // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №5. - С.85-87.

Производство продуктов прямого восстановления. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №5. - С.96.

Производство труб. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №1. - С.96.

Производство ферросплавов. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №5. - С.96; 2003. - №1. - С.108.

Прокатное производство. Производство листового проката. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2005. - №1. - С.85; 2004. - №3. - С.81; 2003. - №1. - С.111.  

Прокатное производство. Производство сортового проката. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2005. - №2. - С.86.

Сильчук В. Страна кленового обрезного листа. (Обзор стальной отрасли Канады) // Металлургический компас. Украина - мир. - 2005. - №6. - С.58-66.

Толстолистовой стан на предприятии Stelco Hamilton // Чёрные металлы. - 2005. - Февраль. - С.5.

Шредер Л. Канадская Stelco отказала всем претендентам выкупить её активы // Металлургический компас. Украина - мир. - 2005. - №2. - С.72.

Электросталеплавильное производство. Канада // Новости чёрной металлургии за рубежом. - 2004. - №4. - С.94.

Dofasco: Расширение производственных мощностей по регенерации соляной кислоты // Чёрные металлы. - 2004. - Декабрь. - С.6.