Аналитико-конъюнктурный обзор по литературным источникам содержит информацию о состоянии и развитии металлургической промышленности в Словакии, ведущих компаниях, номенклатуре продукции, деловых предложениях на основе материалов из получаемых ЦГНТБ изданий:
Бюллетень иностранной коммерческой информации;
Новости чёрной металлургии за рубежом;
Чёрная металлургия: Бюллетень НТИ и др.
Структура обзора:
1. Состояние и развитие чёрной металлургии Словакии:...............................с.2-4
1.1. Производство железорудного сырья.....................................................с.2
1.2. Важное значение металлургической промышленности для эко-
номики Словакии..................................................................................с.2
1.3. Динамика производства металлургической продукции в Словакии...........с.2
1.4. Крупнейшие металлургические предприятия страны...........................с.3-4
2. Приватизация в чёрной металлургии Словакии..........................................с.4-5
3. Реструктуризация словацкой металлургии: .............................................с.5-9
3.1. Особенности реструктуризации в отрасли и воздействия про-
граммы реструктуризации на положение в области занятости...........с.5-6
3.2. Приобретение словацкой компании американцами..............................с.6-8
3.3. US Steel Kosice получит до 2011 г. $800 млн. инвестиций......................с.8-9
3.4. Norsk Hydro и Европейский банк реконструкции и развития
увеличили свою долю в Slovaco a.s. .......................................................с.9
Подборку подготовил: Косенко С.М.
Тираж: 100 экз.
Контактный телефон: (0562) 45-98-63
1. Состояние и развитие чёрной металлургии Словакии
1.1. Производство железорудного сырья
По данным журнала "Mining Journal", производство железорудного сырья (концентрат и окатыши) в Словакии в 1998 г. составило 472 тыс. т против 453 тыс. в 1997 г. и 436 тыс. в 1996 г.
В добывающей промышленности страны в последние годы наблюдался процесс восстановления отрасли, чему способствовало решение Словакией проблем, связанных с преобразованием экономики. Эти проблемы были характерны для всей страны - нехватка финансовых средств для инвестиций, отсутствие средств для погашения большой задолженности и т. д.
Добыча железной руды в Словакии в 1998 г. немного увеличилась. Основной продуцент железной руды - "ZeIba-Siderit Nizna Slana" в конце 1998 г. испытывал большие трудности вследствие кризиса, поразившего основного потребителя - "VSZ" (Восточно-словацкий МК), который обычно приобретал 90% добываемой железной руды.
1.2. Важное значение металлургической промышленности
для экономики Словакии
Металлургическая промышленность, в особенности производство листового проката, имеет важное значение для экономики Словакии, поскольку 77% производимого листового проката идет на экспорт, и поэтому является важным источником конвертируемой валюты.
1.3. Динамика производства металлургической продукции
в Словакии ( единица измерения: 1000 т )
10 ме-
сяцев
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Чугун 3207 2928 3072 2756 2987 3166 2887
Выплавленная сталь 3975 3602 3856 3428 3569 3733 3544
непрерывная разливка 3469 3554 3856 3388 3534
слитки 451 - - - -
в кислородных конвертерах 3709 3345 3573 3109 3341
в электродуговых печах 212 209 283 319 228
Горячекатаная стальная
продукция 3344 3073 3204 2820
Горячекатаный лист и полоса 3344 3073 3204 2820
Бесшовные трубы 113 123 140 138
Сварные трубы 50 51 48 52
1.4. Крупнейшие металлургические предприятия страны
Процесс приватизации в металлургической промышленности Словакии практически завершен. Стратегическая цель приватизации металлурги-
ческой промышленности заключалась в переходе на первом этапе от государственной собственности к частной с последующим проведени-
ем реструктуризации и модернизации металлургических предпри-ятий их новыми владельцами в целях повышения их эффектив-ности и конкурентоспособности. В результате осуществления про-
цесса реструктуризации металлургические заводы были преобразова-ны в АО.
Предприятие "Vychodoslovenske-Zeleziarne" (Восточно-словацкий металлургический комбинат) в Кошице было преобразовано в акционерную компанию "VSZ". Производство стали на комбинате в 1999 г. составило 3,42 млн. т против 3,18 млн. в 1998 г. и 3,58 млн. в 1997 г. Удельный вес кислородно-конвертерной стали в общей ее разливке в 1998 г. равнялся 92% и электростали - 8%. В результате строительства новых и модернизации действующих МНЛЗ доля непрерывной разливки стали в общем ее производстве была повышена до 100%.
Комбинат "VSZ" специализируется на производстве листового проката, а также оцинкованной и белой жести, стальных труб. Ввиду своих масштабов это предприятие оказывает влияние на экономику всей страны. В настоящее время предприятие "VSZ" в Коши-
це организационно представляет собой холдинговую компанию, включающую в себя группу из семи независимых компаний и владеющую, кроме того, акциями многих других компаний. Осо-
бое внимание уделялось расширению продаж на зарубежных рынках,
для чего было создано отдельное подразделение, занимающееся экспортом. В 90-х годах доля продаж на зарубежных рынках возросла до 75%.
В Словакии действуют другие металлургические заводы. Завод "Железарне-Подберезова" (производство бесшовных труб) был также преобразован в акционерную компанию "ZeIeziarne-Podbrezova", 97% акций которой находятся в частном владении. Оравский завод ферросплавов "Oravske Ferozliatinove Zavody" был преобразован в акционерную компанию, 97% капитала которой принадлежат частным владельцам.
Объем словацкого экспорта стальной продукции в 1997 г. сократился по сравнению с 1996 г. - на 26% - до 2838,5 тыс. т. Вывоз в Чешскую Республику в 1996 г. равнялся 766 тыс. т.
Как полагают, единственный в стране МК, Восточно-словацкий металлургический завод, сделал акцент на экспортном направлении с тем, чтобы сохранить высокий коэффициент загрузки производственных мощностей. Основную долю экспорта, более 90%, составлял листовой прокат, в том числе горячекатаная рулонная сталь, толстый лист, хо-
лоднокатаный лист, лист с обработкой поверхности, с покрытиями. В
структуре экспорта значительный объем приходится на оцинкованный лист.
Наиболее крупными потребителями словацкого проката были Восточная Европа (29%, прежде всего Чешская Республика - 20%), страны ЕС (49%) и Азия (10%). В 1997 г. объем словацкого импорта стальной продукции, главным образом сортового проката и сварных труб,
составил 727,7 тыс. т против 758,9 тыс. в 1996 г.
С учетом значительного объема экспорта Словакия будет стремиться к сохранению своих позиций на мировом рынке листового проката. Как ожидается, после завершения программы реструктуризации объем выплавки стали достигнет 4 млн. т, проката - 3,5 млн., стальных труб - 200 тыс. т и ферросплавов - 140 тыс. Реструктуризация должна привести к повышению эффективности и модернизации производства, а также наращиванию выпуска листового проката и бесшовных стальных труб. Однако в будущем Словакия не будет иметь мощностей по производству сортового проката и фасонных изделий, которые придется импортировать.
2. Приватизация в чёрной металлургии Словакии
Черная металлургия играет важную роль в экономике Словакии, поскольку 80 % производимого листового проката идет на экспорт и представляет важный источник поступления валюты.
В Словакии первоначально было принято решение приватизировать национальную экономику методом массовой приватизации, В соответствии с этой схемой в 1992 г. для ваучерной приватизации были отобраны предприятия, в том числе и металлургические компании. К настоящему времени процесс приватизации в металлургической промышленности практически завершен.
Стратегическая цель приватизации отрасли заключалась в измене-
нии на первом этапе формы собственности с государственной на частную. После этого планировалось последующее проведение структурной перестройки и модернизации металлургических предприятий их новыми владельцами с целью повышения их эффективности и конкурентоспособности. Реструктуризация отрасли завершена к 2000 г.
В результате осуществления процесса приватизации форма собственности на металлургических предприятиях преобразована следующим образом.
Восточнословацкий металлургический комбинат теперь - акционерная компания "ВСШ а.с. Кошице". Это предприятие оказывает существенное
влияние на национальную экономику, поэтому представляет интерес более подробный анализ положения дел на нем.
В настоящее время комбинат реализует план модернизации с целью перехода от разливки стали на слитки к 100%-ной непрерывной разливке. Новая слябовая УНРС введена в эксплуатацию в 1995 г. Это, наряду с
недавней модернизацией слябовой УНРС №2, потенциальная произво-дительность которой составляет 2 млн т, позволит предприятию поставлять 100 % прокатанной стальной продукции, полученной методом непрерывной разливки.
В 1991 г. правительство утвердило решение о продаже 97 % основного капитала предприятия в порядке ваучерной приватизации.
В настоящее время собственность предприятия распределяется следующим образом:
индивидуальные владельцы - 31 %, инвестиционные фонды - 32%, руководство предприятия и трудовой коллектив - 34 %, иски о возвращении собственности бывшим владельцам - 3 %. Продажа и котировка акций осуществляется на Братиславской фондовой бирже. Хотя участие зарубежных фирм не лимитируется, иностранные инвесторы пока не приобретают акции этой компании.
Прежние долги практически не оказали воздействия на приватизацию, поскольку текущая прибыль позволяет покрывать долговые обязательства.
3. Реструктуризация словацкой металлургии
3.1. Особенности реструктуризации в отрасли и
воздействия программы реструктуризации на
положение в области занятости
Сейчас "ВСШ а.с. Кошице" организационно представляет собой холдинговую компанию, включающую группу из семи независимых фирм и владеющую акциями 149 других компаний. Начатая в 1990 г. программа реструктуризации предприятия предусматривает его разделение на более мелкие хозяйственные единицы в целях уве-личения степени децентрализации, расширения прав и повышения ответственности дочерних предприятий, сокращения сроков принятия решений и улучшения отношений с заказчиками. Для расширения продаж на зарубежных рынках создано отдельное подразделение, занимающееся исключительно экспортом. В 90-х годах, несмотря на спад на мировом рынке черных металлов, доля экспорта предприятия возросла с 34 до 75 %.
Меры по структурной перестройке оказали существенное влияние на занятость. Все вопросы, касающиеся этой сферы, решаются в процессе переговоров при заключении коллективного трудового договора между
администрацией компании и Генеральным советом профессиональных союзов.
В качестве примера воздействия программы реструктуризации на
положение в области занятости можно привести данные по крупнейшей из восьми компаний - "ВСШ ОСЕИ Лтд.", где число работников уменьшилось с 16 тыс. чел. в 1990 г. до 10 тыс. чел. в 1996 г. Сокращение персонала в сочетании с другими мерами привело к снижению трудовых затрат с 7,2 чел.-ч/ т стали в 1990 г. до 5,2 чел.-ч/т в 1996 г.
Завод "Железарни-Подбрезова" был преобразован в акционерную компанию "Железарни-Подбрезова а.с.", в которой 97 % акций находятся в частном владении. Данная компания, являющаяся единственным в стране производителем бесшовных труб, в 1995 г. установила сверхмощную дуговую электропечь годовой производительностью 300 тыс. т
вместо устаревших мартеновских печей.
Оравский завод ферросплавов был также преобразован в акционерную компанию, 97 % капитала которой принадлежат частному сектору.
Приватизация черной металлургии Словакии была проведена без участия зарубежных финансовых учреждений и привлечения иностранного капитала; модернизация также осуществлялась без зарубежных финансовых средств.
Приватизация сталеплавильной промышленности страны не привела к массовому увольнению рабочих. Сокращение штатов было достигнуто в значительной степени за счет естественной убыли персонала. При этом применялись общие правила, действующие в Словакии: досрочный выход на пенсию, предоставление пособия по безработице и др. Профессиональные союзы не противодействовали, а наоборот, способствовали проведению приватизации.
В отличие от других секторов экономики в черной металлургии не создавались особые условия для иностранных инвестиций. Защита иностранных капиталовложений гарантируется международными двусторонними соглашениями о защите инвестиций и соглашениями о двойном налогообложении.
3.2. Приобретение словацкой компании американцами
В последний рабочий день сентября 2000 года Миклаш Дзуринда, премьер-министр Словакии, Пол Вильхельм, президент американской корпорации US Steel, и Габриель Эйхлер, его коллега из словацкой сталелитейной компании Vychodslovenske Zelezarne (VSZ), подписали соглашение о продаже контрольного пакета акций VSZ американцам. Затем сделка получила одобрение внеочередного собрания акционеров VSZ, в середине октября. В мае 2000 года на аналогичном собрании предложение, поступившее со стороны US Steel, было поддержано 84% голосов.
Слухи о возможном приобретении одной из крупнейших сталели-тейной корпорацией США словацкой компании появились еще в начале 1999 года, когда VSZ и US Steel основали совместное предприятие по производству жести. В конце того же года US Steel
выдвинула официальное предложение, но отработка деталей присоединения и получение одобрения со стороны государства, которому сейчас принадлежат 53% акций VSZ, заняли почти год. Препятствия чинили прежние акционеры и руководство словацкого предприятия, так что в мае 2000 года государству пришлось приобрести часть акций VSZ по завышенной цене, чтобы сконцентрировать у себя контрольный пакет.
VSZ - один из крупнейших сталелитейных заводов Центральной Европы и единственный производитель листовой стали в Словакии. Совокупная производственная мощность предприятия - 4 млн. т в год, хотя в последнее время завод работал с существенной недогрузкой. Все 100% стали на заводе выплавляют методом непрерывной разливки, а большая часть оборудования на нем мало в чем уступает западным предприятиям.
Главная проблема VSZ, как и многих металлургических предприятий региона, - некомпетентное управление, из-за чего компания понесла в середине 90-х годов большие убытки и задолжала 44 банкам, считая зарубежные, свыше $400 млн. Одно время стоял вопрос о банкротстве VSZ и передаче неиспользуемых цехов в аренду зарубежным компаниям, но, в конце концов, правительству Словакии удалось найти стратегического инвестора.
Более того, в августе 2000 года интерес к VSZ проявила еще
одна крупная корпорация - международная группа Ispat International. Ее американское подразделение Ispat Inland выдвинуло собствен-
ное предложение, предполагавшее более выгодные условия, чем US Steel.
Американская корпорация собиралась выплатить за головное предприятие VSZ по выпуску листовой стали $60 млн. плюс еще $25-75 млн. (в зависимости от прибыли) до конца июля 2003 года, взять на себя выплату задолженности VSZ в размере $325 млн. и $15 млн. налоговых обязательств и, наконец, пообещала инвестировать в предприятие $700 млн. в ближайшие 10 лет. В то же время Ispat Inland предлагала $480 млн., покрытие долгов и определенный объем инвестиций в расширение основного производства.
Однако предложение Ispat не могло пока рассматриваться словацкими властями, так как еще весной 2000 года US Steel зарезервировала для себя эксклюзивное право на покупку VSZ, срок которого истекал 1 октября 2000 года. Американцам удалось заключить сделку за два дня до конца этого льготного периода. Основным камнем преткновения на переговорах были гарантии инвестиционных обязательств US Steel, однако американской компании, похоже, уда-
лось поставить их в зависимость от текущих условий бизнеса и уровня доходов. Впрочем, US Steel, для которой это будет пер-
вое крупное приобретение в Европе за последние 20 лет, рассматривает словацкую компанию как необходимый элемент своего глобального бизнеса и намерена развивать на ее базе производство
высококачественной листовой продукции с целью удовлетворения запросов американских компаний, производящих потребительские товары в Европе.
На новое подразделение US Steel, которое получит название US Steel Kosice s.r.o., будет приходиться порядка 25% совокупного производства стали группы. Новому руководству, пришедшему на словацкое предприятие в 1999 году, удалось вывести его из прорыва. В первом полугодии 2000 года на VSZ было произведено 1,6 млн. т готовой стальной продукции, из которых около 80% было отправлено на экспорт.
При объеме продаж 23 млрд. словацких крон ($506 млн.) прибыль после налогообложения составила 1,9 млрд. крон ($41,8 млн.). Кроме того, банкам-кредиторам были выплачены просроченные проценты на сумму около 2 млрд. крон. По словам руководства VSZ, добиться таких успехов позволили увеличение объемов производства и освоение таких видов дорогостоящей продукции как оцинкованный лист и листовая сталь с органическим покрытием.
По планам US Steel, словацкая компания будет и далее специализироваться на производстве листовой стали и жести с ориентацией на центральноевропейский рынок в радиусе около 500 км от Кошице. Существенной частью обещанной $700-миллионной инвестиции должна стать новая линия по выпуску оцинкованной стали. Нынешние акционеры VSZ останутся владельцами непрофильных активов и должны будут выплатить $100 млн. долга из будущих сумм продаж.
Представители Ispat International признали свое поражение в борьбе за VSZ, но заявляют, что это не слишком нарушает планы группы. Она по-прежнему рассматривает варианты полного или частичного приобретения какого-либо производителя листовой стали в Центральной Европе и, по словам руководителя европейских операций Ispat Малая Мухерджи, готовится сейчас сделать выбор из нескольких кандидатов. Традиционная стратегия группы Ispat заключается в приобретении потенциально прибыльных, но испытывающих в данное время трудности предприятий, преимущественно, в новых рыночных странах, а затем их реконструкции и включении в глобальную производственную сеть.
3.3. US Steel Kosice получит до 2011г. $800 млн. инвестиций
Компания US Steel Kosice (USSK), бывшая VTZ, подтвердила инвестиционные планы на ближайшие 10 лет. Называемая сумма инвестиций составляет $800 млн. Подчеркивая необходимость в инвестициях для "осуществления перехода от плановой экономики к
рыночной и экономического развития предприятия", президент US Steel Джон Гудиш сообщил о том, что компания уже направила USSK $48 млн. в этом году и до декабря направит еще $68 млн. Затем US Steel будет инвестировать в USSK по $70 млн. ежегодно вплоть до 2011 г. Словацкий завод с момента приобретения американской компанией в IV квартале 2000 г. значительно увеличил свой оборот. Дж. Гудиш подтвердил, что
прибыль (до выплат) завода по итогам I квартала 2001 года составила $41 млн. Также президент US Steel отметил стратегически выгодное местоположение завода и высокий уровень квалификации персонала. Именно это, по словам Гудиша, подтолкнуло US Steel к приобретению завода и основанию таким образом европейской базы компании.
3.4. Norsk Hydro и Европейский банк реконструкции и развития
увеличили свою долю в Slovaco a.s.
Компания Norsk Hydro и Европейский банк реконструкции и развития приобрели 40,8%-ный пакет акций словацкого производителя первичного алюминия Slovaco a.s. Этот шаг предоставит Hydro и ЕБРР возможность владеть 40%-ными долями в Slovaco на каждого. Оставшиеся 20% по-прежнему будут принадлежать государственному алюминиевому предприятию ZSNP, которое, собственно и продало 40,8%-ный пакет Hydro и ЕБРР. В обыкновенных акциях стоимость Slovaco оценивается в $187,5 млн. Соглашение между ЕБРР и Norsk Hydro позволит последней в будущем иметь в своем распоряжении 80% голосующих акций словацкого алюминиевого производителя.
|
Авторские книги
Стасовский Ю.Н.
Хотим предложить Вам на нашем сайте книгу Стасовский Ю.Н. "Проектирование современных производств обработки металлов давлением: Учебник." 
Мироненко М.А.
"Менеджмент ощадливого виробництва"
