Аналитико-конъюнктурный обзор по литературным источникам содержит информацию о состоянии и развитии металлургической промышленности в Словакии, ведущих компаниях, номенклатуре продукции, деловых  предложениях на основе материалов из получаемых  ЦГНТБ  изданий:

Бюллетень иностранной коммерческой информации;

Новости чёрной  металлургии за рубежом;

Чёрная металлургия: Бюллетень НТИ   и др.

Структура обзора:

1. Состояние и развитие чёрной металлургии Словакии:...............................с.2-4

1.1.                        Производство железорудного сырья.....................................................с.2

1.2.                        Важное значение металлургической промышленности для эко-

           номики Словакии..................................................................................с.2

1.3.                        Динамика производства металлургической продукции в Словакии...........с.2

1.4.                        Крупнейшие металлургические предприятия страны...........................с.3-4

2. Приватизация в чёрной металлургии Словакии..........................................с.4-5 

3. Реструктуризация словацкой металлургии: .............................................с.5-9

    3.1. Особенности реструктуризации в отрасли и воздействия про-

           граммы реструктуризации на положение в области занятости...........с.5-6

    3.2. Приобретение словацкой компании американцами..............................с.6-8                              

    3.3. US Steel Kosice получит до 2011 г. $800 млн. инвестиций......................с.8-9

    3.4. Norsk Hydro и Европейский банк реконструкции и развития

           увеличили свою долю в Slovaco a.s.  .......................................................с.9

Подборку подготовил: Косенко С.М.    

Тираж: 100 экз.

Контактный телефон: (0562) 45-98-63

1. Состояние и развитие чёрной металлургии Словакии

1.1. Производство железорудного сырья

По данным журнала "Mining Journal", производство железо­рудного сырья (концентрат и ока­тыши) в Словакии в 1998 г. соста­вило 472 тыс. т против 453 тыс. в 1997 г. и 436 тыс. в 1996 г.

В добывающей промышлен­ности страны в последние годы наблюдался процесс восстановле­ния отрасли, чему способствовало решение  Словакией  проблем, связанных с преобразованием экономики. Эти проблемы были характерны для всей страны - нехватка финансовых средств для инвестиций,   отсутствие средств для погашения большой задолженности и т. д.

Добыча железной руды в Сло­вакии в 1998 г. немного увеличи­лась. Основной продуцент желез­ной руды -  "ZeIba-Siderit Nizna Slana" в конце 1998 г. испытывал большие трудности вследствие кризиса, поразившего основного потребителя - "VSZ" (Восточно-словацкий МК), который обычно приобретал 90% добываемой же­лезной руды.

1.2. Важное значение металлургической промышленности

             для  экономики Словакии                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

Металлургическая   промыш­ленность, в особенности произ­водство листового проката, имеет важное значение для экономики Словакии, поскольку 77% произ­водимого листового проката идет на экспорт, и поэтому является важным источником конверти­руемой валюты.

     1.3. Динамика производства металлургической  продукции

            в  Словакии  ( единица измерения: 1000 т )

                                                                                                                                   10 ме-

                                                                                                                                    сяцев

                                         1995   1996   1997   1998   1999   2000   2001

Чугун                                             3207   2928     3072     2756    2987      3166      2887

Выплавленная сталь                    3975   3602     3856     3428    3569      3733      3544

    непрерывная разливка             3469   3554     3856     3388    3534

      слитки                                         451       -            -           -           -

    в кислородных конвертерах    3709   3345     3573     3109    3341

    в электродуговых печах            212     209       283       319      228

Горячекатаная стальная

продукция                                      3344   3073     3204     2820

Горячекатаный лист и полоса      3344   3073     3204     2820

Бесшовные трубы                           113     123       140       138

Сварные трубы                                50        51         48         52

1.4. Крупнейшие металлургические предприятия страны

Процесс приватизации в ме­таллургической промышленности Словакии практически  завершен.  Стратегическая  цель  приватиза­ции металлурги-

ческой промыш­ленности заключалась в переходе на первом этапе от    государствен­ной  собственности   к  частной  с  последующим  проведени-

ем   ре­структуризации   и   модернизации    металлургических    предпри-ятий   их  новыми  владельцами   в  целях   повышения    их  эффектив-ности    и   конкурентоспособности.    В   результате   осуществления   про-

цесса  реструктуризации  металлургические  заводы  были  преобразова-ны  в  АО.

Предприятие "Vychodoslovenske-Zeleziarne" (Восточно-словац­кий металлургический комбинат) в Кошице было преобразовано в акционерную компанию "VSZ". Производство стали на комбинате в 1999 г. составило 3,42 млн. т против 3,18 млн. в 1998 г. и 3,58 млн. в 1997 г. Удельный вес кис­лородно-конвертерной стали в общей ее разливке в 1998 г. рав­нялся 92% и электростали - 8%. В результате строительства новых и модернизации действующих МНЛЗ доля непрерывной раз­ливки стали в общем ее произ­водстве была повышена до 100%.

Комбинат   "VSZ"   специализи­руется    на   производстве   листового проката,  а также оцинкованной и белой жести, стальных труб. Вви­ду своих  масштабов  это  пред­приятие  оказывает  влияние  на экономику всей    страны.    В   на­стоящее    время    предприятие    "VSZ"     в   Коши-

це организационно представляет собой холдинговую компанию, включающую  в  себя  группу  из  семи  независимых  компаний  и владеющую,    кроме   того,    акциями    многих   других   компаний.   Осо-

бое  внимание   уделялось  расширению  продаж  на  зарубеж­ных  рынках,

для чего  было  создано  отдельное подразделение, зани­мающееся экспортом. В 90-х годах  доля  продаж  на зарубежных рын­ках  возросла  до 75%.

В Словакии действуют другие металлургические заводы. Завод "Железарне-Подберезова"  (про­изводство бесшовных труб) был также преобразован в акционер­ную компанию "ZeIeziarne-Podbrezova", 97% акций которой на­ходятся в частном владении. Оравский завод ферросплавов "Oravske Ferozliatinove Zavody" был преоб­разован в акционерную компанию, 97% капитала которой принадле­жат частным владельцам.

Объем словацкого экспорта стальной продукции в 1997 г. со­кратился по сравнению с 1996 г. - на 26% - до 2838,5 тыс. т. Вывоз в Чешскую Республику в 1996 г. равнялся 766 тыс. т.

 Как полагают, единственный в стране МК, Восточно-словацкий металлургический завод, сделал акцент на экспортном направлении с тем, чтобы сохранить высо­кий коэффициент загрузки про­изводственных мощностей. Ос­новную долю экспорта, более 90%, составлял листовой прокат,   в  том  числе  горячекатаная  ру­лонная  сталь,  толстый  лист,  хо­-

лоднокатаный   лист,   лист  с  обра­боткой  поверхности,  с  покрытиями.  В

структуре экспорта значительный объем приходится на оцинкованный лист.

Наиболее крупными потребителями словацкого проката были Восточная Европа (29%, прежде всего Чешская Республика - 20%), страны ЕС (49%) и Азия (10%). В 1997 г. объем словацкого импорта  стальной продукции, главным  образом сортового про­ката и сварных труб,

составил 727,7 тыс. т против 758,9 тыс. в 1996 г.

С учетом значительного объе­ма экспорта Словакия будет стремиться к сохранению своих позиций на мировом рынке лис­тового проката. Как ожидается, после завершения программы реструктуризации объем выплав­ки стали достигнет 4 млн. т, про­ката - 3,5 млн., стальных труб - 200 тыс. т и ферросплавов - 140 тыс. Реструктуризация должна привести к повышению эффек­тивности и модернизации произ­водства, а также наращиванию выпуска листового проката и бесшовных стальных труб. Одна­ко в будущем Словакия не будет иметь  мощностей  по произ­водству сортового проката и фа­сонных изделий, которые придет­ся импортировать.

2. Приватизация в чёрной металлургии Словакии

Черная металлургия играет важную роль в экономике Словакии, поскольку 80 % произво­димого листового проката идет на экспорт и представляет важный источник поступления ва­люты.

В Словакии первоначально было принято решение приватизировать национальную эконо­мику методом массовой приватизации, В соответствии с этой схемой в 1992 г. для ваучерной приватизации были отобраны предприятия, в том числе и металлургические компании. К на­стоящему времени процесс приватизации в металлургической промышленности практически завершен.

Стратегическая  цель  приватизации  отрасли  заключалась   в   измене-

нии  на первом этапе фор­мы собственности с государственной на частную.  После  этого   планировалось   последующее   проведение структурной   перестройки   и   модернизации   металлургических  предприятий  их но­выми владельцами  с целью повышения  их  эффективности  и конкурентоспособности.  Реструктуризация отрасли завершена к 2000 г.

В результате осуществления процесса приватизации форма собственности на металлургиче­ских предприятиях преобразована следующим образом.

Восточнословацкий металлургический комбинат теперь - акционерная компания  "ВСШ а.с. Кошице".  Это предприятие  оказывает существенное

влияние на национальную экономику, по­этому представляет интерес более подробный анализ положения дел на нем.

В настоящее время комбинат реализует план модернизации с целью перехода от разливки стали на слитки к 100%-ной непрерывной разливке. Новая  слябовая  УНРС  введена  в  эксплуатацию  в 1995 г.  Это,  наряду с

недавней модернизацией слябовой УНРС №2, потенциальная произво-дительность которой составляет 2 млн т, позволит предприятию поставлять 100 % про­катанной стальной продукции, полученной методом непрерывной разливки.

В 1991 г. правительство утвердило решение о продаже 97 % основного капитала предприятия в порядке ваучерной приватизации.

В настоящее время собственность предприятия распределяется следующим образом:

индивидуальные владельцы - 31 %, инвестиционные фонды - 32%, руководство предприя­тия и трудовой коллектив - 34 %, иски о возвращении собственности бывшим владельцам - 3 %. Продажа и котировка акций осуществляется на Братиславской фондовой бирже. Хотя уча­стие зарубежных фирм не лимитируется, иностранные инвесторы пока не приобретают акции этой компании.

Прежние долги практически не оказали воздействия на приватизацию, поскольку текущая прибыль позволяет покрывать долговые обязательства.

3. Реструктуризация словацкой металлургии

3.1. Особенности реструктуризации в отрасли и

 воздействия программы реструктуризации на

положение в области занятости

Сейчас "ВСШ а.с. Кошице" организационно представляет собой холдинговую компанию,  включающую  группу  из семи независимых фирм и владеющую акциями 149 других компаний. Начатая в 1990 г. программа реструктуризации предприятия предусматривает его разделение  на более мелкие хозяйственные единицы в целях уве-личения степени децентрализации, расши­рения прав и повышения ответственности дочерних предприятий, сокращения сроков принятия решений  и улучшения отношений с заказчиками. Для расширения продаж на зарубежных рын­ках создано отдельное подразделение, занимающееся  исключительно экспортом.  В 90-х годах, несмотря на спад на мировом рынке черных металлов, доля экспорта предприятия возросла с 34 до 75 %.

Меры по структурной перестройке оказали существенное влияние на занятость. Все вопросы, касающиеся этой сферы, решаются в процессе переговоров  при  заключении  коллективного  тру­дового договора  между

администрацией компании и Генеральным советом профессиональных союзов.

В  качестве   примера    воздействия   программы   реструктуризации  на

положение  в  области  заня­тости  можно  привести данные по крупнейшей из восьми компаний - "ВСШ ОСЕИ Лтд.", где число работников уменьшилось с 16 тыс. чел. в 1990 г. до 10 тыс. чел. в 1996 г. Сокращение пер­сонала  в  сочетании с другими мерами  привело к снижению трудовых затрат с 7,2 чел.-ч/ т стали в 1990 г. до 5,2 чел.-ч/т в 1996 г.

Завод "Железарни-Подбрезова" был преобразован в акционерную компанию "Железарни-Подбрезова а.с.", в которой 97 % акций находятся в частном владении. Данная компания, яв­ляющаяся единственным в стране производителем бесшовных труб, в 1995 г. установила сверх­мощную  дуговую  электропечь  годовой  производительностью  300 тыс. т

вместо устаревших мартеновских печей.

Оравский завод ферросплавов был также преобразован в акционерную компанию, 97 % ка­питала которой принадлежат частному сектору.

Приватизация черной металлургии Словакии была проведена без участия зарубежных фи­нансовых учреждений и привлечения иностранного капитала; модернизация также осуществля­лась без зарубежных финансовых средств.

Приватизация сталеплавильной промышленности страны не привела к массовому увольне­нию рабочих. Сокращение штатов было достигнуто в значительной степени за счет естествен­ной убыли персонала. При этом применялись общие правила, действующие в Словакии: до­срочный выход на пенсию, предоставление пособия по безработице и др. Профессиональные союзы не противодействовали, а наоборот, способствовали проведению приватизации.

В отличие от других секторов экономики в черной металлургии не создавались особые усло­вия для иностранных инвестиций. Защита иностранных капиталовложений гарантируется меж­дународными двусторонними соглашениями о защите инвестиций и соглашениями о двойном налогообложении.

3.2. Приобретение словацкой компании американцами

В последний рабочий день сентября 2000 года Миклаш Дзуринда, премьер-министр Словакии, Пол Вильхельм, президент аме­риканской корпорации US Steel, и Габриель Эйхлер, его коллега из словацкой сталели­тейной компании Vychodslovenske Zelezarne (VSZ), подписали соглашение о продаже контрольного пакета акций VSZ американ­цам.  Затем сделка получила одоб­рение внеочередного собрания акционеров VSZ, в середине октября. В мае 2000 года на аналогичном собрании предложе­ние, поступившее со стороны US Steel, было поддержано 84% голосов.

Слухи  о  возможном приобретении одной из крупнейших сталели-тейной корпорацией США  словацкой  компании появились  еще  в  начале  1999 года, когда VSZ и US Steel осно­вали совместное предприятие  по  производ­ству  жести.   В   конце  того  же  года   US Steel 

выдвинула официальное предложение, но отработка деталей присоединения  и  получе­ние одобрения со стороны государства, ко­торому сейчас принадлежат 53% акций VSZ, заняли почти год. Препятствия чинили прежние акционеры и руководство словац­кого предприятия, так что в мае 2000 года государству пришлось приобрести часть ак­ций VSZ по завышенной цене, чтобы скон­центрировать у себя контрольный пакет.

VSZ - один из крупнейших сталелитей­ных заводов Центральной Европы и единст­венный производитель листовой стали в Словакии. Совокупная производственная мощность предприятия - 4 млн. т в год, хо­тя в последнее время завод работал с суще­ственной недогрузкой. Все 100% стали  на за­воде выплавляют  методом непрерывной разливки,  а большая часть оборудования на нем мало в чем уступает западным предпри­ятиям.

Главная проблема VSZ, как и многих металлургических предприятий региона, - некомпетентное управление, из-за чего ком­пания понесла в середине 90-х годов боль­шие убытки и задолжала 44 банкам, считая зарубежные, свыше $400 млн. Одно время стоял вопрос о банкротстве VSZ и передаче неиспользуемых цехов в аренду зарубеж­ным компаниям, но, в конце концов, прави­тельству Словакии удалось найти стратеги­ческого инвестора.

Более   того,   в   августе   2000  года   интерес   к   VSZ   проявила   еще

одна крупная   корпора­ция  -  международная   группа   Ispat   Interna­tional. Ее   американское   подразделение    Ispat   Inland    выдвинуло   собствен-

ное предложе­ние, предполагавшее более выгодные усло­вия, чем US Steel.                       

Американская корпора­ция собиралась выплатить за головное предприятие VSZ по выпуску листовой ста­ли $60 млн. плюс еще $25-75 млн. (в зависи­мости от прибыли) до конца июля 2003 го­да, взять на себя выплату задолженности VSZ в размере $325 млн. и $15 млн. налого­вых обязательств и, наконец, пообещала ин­вестировать в предприятие $700 млн. в бли­жайшие 10 лет. В то же время Ispat Inland предлагала $480 млн., покрытие долгов и определенный объем инвестиций в расши­рение основного производства.

Однако  предложение  Ispat  не могло пока рассматриваться словацкими  властями,  так  как  еще  весной  2000  года  US Steel зарезер­вировала для себя эксклюзивное право на покупку VSZ, срок которого  истекал  1 октя­бря  2000 года.  Американцам  удалось заклю­чить сделку за два дня до конца этого льготного периода. Основным камнем пре­ткновения на переговорах были гарантии инвестиционных обязательств  US  Steel,   од­нако   американской   компании,  похоже, уда­-

лось  поставить  их  в  зависимость  от  текущих  условий бизнеса и уровня  доходов.   Впрочем,   US  Steel,    для   которой    это    будет    пер-

вое  круп­ное  приобретение  в Европе за последние 20 лет, рассматривает  словацкую  компанию  как  необходимый  элемент  своего глобально­го   бизнеса  и  намерена  развивать  на  ее  базе  производство

высококачественной листовой продукции с целью удовлетворения запро­сов американских компаний, производящих потребительские товары в Европе.

На новое подразделение US Steel, кото­рое получит название US Steel Kosice s.r.o., будет приходиться порядка 25% совокупно­го производства стали группы. Новому ру­ководству, пришедшему на словацкое пред­приятие в 1999 году, удалось вывести его из прорыва. В первом полугодии 2000 года на VSZ было произведено 1,6 млн. т го­товой стальной  продукции,  из которых  око­ло 80% было отправлено на экспорт.

При объеме продаж 23 млрд. словацких крон ($506 млн.) прибыль после налогообложе­ния составила 1,9 млрд. крон ($41,8 млн.). Кроме того, банкам-кредиторам были вы­плачены просроченные проценты на сумму около 2 млрд. крон. По словам руководства VSZ, добиться таких успехов позволили уве­личение объемов производства и освоение таких видов дорогостоящей продукции как оцинкованный лист и листовая сталь с ор­ганическим покрытием.

По планам US Steel, словацкая компания будет и далее специализироваться на произ­водстве листовой стали и жести с ориента­цией на центральноевропейский рынок в радиусе около 500 км от Кошице. Сущест­венной частью обещанной $700-миллионной инвестиции должна стать новая линия по выпуску оцинкованной стали. Нынешние акционеры VSZ останутся владельцами непрофильных активов и должны будут вы­платить $100 млн. долга из будущих сумм продаж.

Представители Ispat International при­знали свое поражение в борьбе за VSZ, но заявляют, что это не слишком нарушает планы группы. Она по-прежнему рассмат­ривает варианты полного или частичного приобретения какого-либо производителя листовой стали в Центральной Европе и, по словам руководителя европейских операций Ispat Малая Мухерджи, готовится сейчас сделать выбор из нескольких кандидатов. Традиционная стратегия группы Ispat за­ключается в приобретении потенциально прибыльных, но испытывающих в данное время трудности предприятий, преимуще­ственно, в новых рыночных странах, а за­тем их реконструкции и включении в глобальную производственную сеть.

3.3. US Steel Kosice получит до 2011г. $800 млн. инвестиций

Компания US Steel Kosice (USSK), бывшая VTZ, подтвердила инвестиционные планы на ближайшие 10 лет. Назы­ваемая сумма инвестиций составляет $800 млн. Подчеркивая необходимость в инвестициях   для   "осуществления  пере­хода  от  плановой  экономики   к

рыночной и экономического развития предприятия", президент US Steel  Джон Гудиш со­общил о том, что компания уже направила USSK $48 млн. в этом году и до декабря направит еще $68 млн. Затем US Steel будет инвестировать в USSK по $70 млн. ежегодно вплоть до 2011 г. Словацкий завод с момента приобретения американской компанией в IV квартале 2000 г. значительно  увеличил  свой  оборот.   Дж. Гудиш  подтвердил, что

прибыль (до выплат) завода по итогам I квартала 2001 года составила $41 млн. Также президент US Steel отметил стратеги­чески выгодное местоположение завода и высокий уровень квалификации персонала. Именно это, по словам Гудиша, подтолкнуло US Steel к приобретению завода и основанию таким образом европейской базы компании.

3.4. Norsk Hydro и Европейский банк реконструкции и развития

           увеличили свою долю в Slovaco a.s. 

Компания Norsk Hydro и Европейский банк реконструкции и развития приобрели 40,8%-ный пакет акций словацкого производителя первичного алюминия Slovaco a.s. Этот шаг предоставит Hydro и ЕБРР возможность владеть 40%-ными долями в Slovaco на каждого. Оставшиеся 20% по-прежнему будут принадлежать государственному алюминиевому предприятию ZSNP, которое, собственно и продало 40,8%-ный пакет Hydro и ЕБРР. В обыкновенных акциях стоимость Slovaco оценивается в $187,5 млн. Соглашение между ЕБРР и Norsk Hydro позволит последней в будущем иметь в сво­ем распоряжении 80% голосующих акций словацкого алюминиевого производителя.