Бібліографічний анатований список на тему: «Антикризове управління підприємством (математичне моделювання в плануванні та управлінні)»
334.75
С83 Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении / Васильева Н.Ф. //Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: зб. наук. праць. – Донецьк, 2011. – C. 37-49.
С целью совершенствования подходов к минимизации рисков в процессе антикризисного управления рассмотрены информационные риски (ИР) как составляющая часть экономических рисков. В результате исследования выделены основные источники ИР, предложены меры по их снижению.
621
Дубинська О.С. Концепція антикризового керування та попередня діагностика фінансового стану підприємства //Вісник ДДМА : Зб. наук. пр.. – Донбаська державна машинобудівна академія. – №1 (11). – C. 239.
658.1
Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления //Управление персоналом. – 2004. – №4. – C. 42-43.
Какую пользу может принести служба персонала и какие действия необходимо для этого предпринять?
669
В38 Захаренко Н.С. Управление кризисными ситуациями на различных этапах жизненного цикла предприятия / Н.С. Захаренко //Вісник Приазовського державного технічного університету. Сер.:Економічні науки: Зб. наук. праць. Вип.24. – Маріуполь: ДВНЗ “Приазов. держ. техн. ун-т”. , 2012. – C. 25-35.
В статье рассмотрены особенности выявления кризисных ситуаций и возможности их преодоления на различных этапах жизненного цикла предприятия
658
Карбаинов А.В. Развитие производственных систем в антикризисном управлении / А.В. Карбаинов //Методы менеджмента качества. – 2015. – №8. – C. 40-43.
В статье представлено к рассмотрению какие выгоды может принести аудит поставщика; какие действия необходимо предпринять для обеспечения эффективности аудита поставщика (на основе оценки рисков); как провести «удаленный аудит» поставщика и в чем его преимущества
658
К56 Коваленко Г.А. Антикризисный менеджмент. – Краматорск: ДонГМА, 2009. – 120 c.
658
Е45 Короленко С.М. Політика антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства : тези доповіді / Короленко С.М., Ткаченко Н.О. //Економічні перспективи підприємств та регіонів України в контексті основних соціально-еколого-економічних трендів: матеріали міжнар. наук.-практ. конф. – Дніпропетровськ. , 2014. – C. 27-28.
62.08
Кравец Л. Стабилизационные и антикризисные функции патентов //Интеллектуальная собственность. – 2001. – №12. – C. 2-9.
338
П78 Куценко Т. Ф. Державна підтримка інноваційного розвитку економіки України в контексті антикризового її регулювання / Куценко Т. Ф. //Проблеми і перспективи інноваційного розвитку економіки України: матеріали Міжнар. науково-практичної конф., 28-30 трав., 2009 р., м. Дн-ськ. – Т.1. – Дніпропетровськ, 2009. – C. 160-161.
330.13
Лигоненко Л.А. Проблемы оценки стоимости предприятия в контексте задач антикризисного управления деятельностью предприятия //Гос. информ. бюл. о приватизац. – 2000. – №1. – C. 72-74
Одной из главных задач субъектов антикризисного управления является оценка стоимости предприятия и его активов. Изложено также: – прогнозирование последствий возникновения ситуации банкротства; – оценка возможностей востановления платежеспособности за счет реструктуризации активов; – подготовка к продаже отдельных элементов имущества в ходе манации и др.
338
П78 Палєхова Л.Л. Застосування методів скорінгового аналізу для розробки антикризової стратегії підприємства / Палєхова Л.Л. //Проблеми і перспективи інноваційного розвитку економіки України: матеріали Міжнар. науково-практичної конф., 28-30 трав., 2009 р., м. Дн-ськ. – Т.1. – Дніпропетровськ. , 2009. – C. 227-228
669.1
Пальчиков Е.С. Кризисные ситуации на промышленных предприятиях: причины и пути их разрешения (На примере ОАО “Запрадно-Сибирский металлургический комбинат) //Известия вузов. Черная металлургия. – 2002. – №7. – C. 54-57
Выделены факторы внешнего окружения и внутренние, сложившиеся из кризиса платежеспособности ЗСМК. Рассмотрены антикризисные мероприятия, которые были разработаны исходя из условий формирования кризиза. Дана оценка эффективности антикризисных мероприятий.
339
С74 Справочник по маркетингу. – М.: ТАНДЕМ, 1998. – 464 c.
В справочнике дана характеристика важнейших составляющих современного маркетинга. Большое внимание уделено вопросу маркетинга в системе антикризисного управления.
334
С83 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. – С.-П.: Специальная литература, 1996. – 510 c.
В книге изложены основы теории и методики предотвращения и вывода из кризисного состояния фирмы. Особое внимание уделено проблемам выбора миссии фирмы, раннего обнаружения надвигающегося кризиса, оперативному анализу финансового состояния фирмы
658
Феоктистов А.А. Эффективная система контроля — необходимое условие реализации антикризисных мероприятий / Феоктистов А.А. //Методы менеджмента качества. – 2016. – №2. – C. 20-23
Из статьи вы узнаете: как работает система контроля антикризисных мероприятий, на каких принципах она базируется; как лучше применять принципы контроля за реализацией антикризисных мероприятий.
338
П78 Черевко О.Л. Инновации как основа антикризисного управления предприятием / Черевко О.Л. //Проблеми і перспективи інноваційного розвитку економіки України: матеріали Міжнар. науково-практичної конф., 28-30 трав., 2009 р., м. Дн-ськ. – Т. ІІ. – Дніпропетровськ. , 2009. – C. 70-71.
338
Ч-49 Чернявский, А.Д. Антикризисное управление : учебное пособие : ЭБ. – К: МАУП, 2000. – 208 c.
669(06)
М54 Эффективное преодоление ОАО “Металлургический комбинат “Запорожсталь” негативных процессов на традиционных экспортных рынках металлопроката / Быткин С. В., Големба В. Е., Деримедведь О. С. и др. //Металургія: наук. пр. ЗДІА. – Запоріжжя. , 2013. – №2(30). – C. 185-192
Рассмотрена глобальная экономическая ситуация относительно ее влияния на текущее положение металлургической отрасли. Проведена оценка положения ОАО «Металлургический комбинат «Запорожсталь» в современных условиях развития ситуации на европейском рынке металлопродукции, а также рынках Ближнего Востока и СНГ. Сделаны выводы о дальнейшей перспективе работы в данных регионах и необходимости поиска новых перспективных рынков сбыта.