“Энергомашспецсталь” к апрелю-2014 поставит заготовки корпуса реактора для Белорусской АЭС
Киев. 30 октября. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА – ПАО “Энергомашспецсталь” (ЭМСС, Краматорск Донецкой обл.), входящее в состав машиностроительного дивизиона Росатома – “Атомэнергомаш” (РФ), в первом квартале 2014 года завершит полный цикл изготовления заготовок корпуса атомного реактора для строящегося первого блока Белорусской АЭС.
Как сообщается в пресс-релизе “Атомэнергомаша” в среду со ссылкой на директора по производству ЭМСС Андрея Валентия, отгрузка первых заготовок планируется уже в ноябре 2013 года.
Согласно сообщению, для строящегося реактора ЭМСС изготавливает 12 заготовок, в том числе две обечайки активной зоны корпуса реактора, которая раньше состояла из трех обечаек. Наибольшая из них – обечайка активной зоны корпуса реактора весом 106 тонн и диаметром более 4,5 м – будет изготовлена из слитка 415 тонн.
По завершению производства заготовки будут отгружены в Волгодонский филиал ЗАО “АЭМ-технологии” (Санкт-Петербург, также входит в “Атомэнергомаш”), где будет изготовлен корпус реактора.
В пресс-релизе отмечается, что контракты между ЭМСС и “АЭМ-Технологии” на изготовление заготовок корпуса реактора был подписан в первом полугодии 2013 года.
“Энергомашспецсталь – аттестованный поставщик атомной продукции. Наработанный опыт позволяет нам с уверенностью говорить о готовности взять в производство заготовки и для другого корпусного оборудования Белорусской АЭС”, – добавил А.Валентий
Пресс-служба ЭМСС со ссылкой на А.Валентия также сообщила, что предприятие запустило в производство 32 заготовки корпуса реактора атомного ледокола нового поколения по проекту 22220 (ледоколы типа ЛК-60Я).
Планируется, что новый ледокол, оснащенный двумя реакторными установками РИТМ-200 тепловой мощностью 175 МВт разработки ОКБМ Африкантов (входит в “Атомэнергомаш”), станет самым мощным в мире.
“Это первый заказ для ЭМСС в части изготовления заготовок корпусов реакторных установок ледоколов. Участие ЭМСС в столь масштабном проекте является хорошей референцией, подтверждающей высокий уровень производства предприятия, и открывает для нас новый рынок”, – цитирует пресс-служба А.Валентия.
“Энергомашспецсталь” – крупнейший украинский производитель специальных литых и кованых изделий индивидуального и мелкосерийного производства для металлургии, судостроения, энергетики (ветро-, паро-, гидро-, атомной) и общего машиностроения, с 2010 года входит в машиностроительный дивизион “Росатома”.
В 2012 году ее чистый доход по МСФО составил 1 млрд 205,3 млн грн, чистая прибыль – 0,54 млн грн.
АО “Атомэнергомаш” – одна из ведущих российских энергомашиностроительных компаний – поставщик комплексных решений для атомной, тепловой энергетики, газовой и нефтехимической промышленности. Объединяет около 30 крупных производственных, научно-исследовательских, инжиниринговых предприятий на территории РФ и за рубежом.
Белорусская АЭС, состоящая из двух энергоблоков суммарной мощностью 2,4 тыс. МВт строится в Городненской области Белоруссии. Согласно планам, первый блок АЭС должен быть введен в 2018 году, второй – не позднее 2020 года.
Проблемные долги «Интерпайпа» будет скупать компания «МИТ»
30 октября, UGMK.INFO. Компания «Международные инвестиционные технологии» будет приобретать дебиторскую задолженность предприятий холдинга «Интерпайп». Об этом сообщается в пресс-релизе МИТ.
Согласно сообщению, речь идет о долгах ПАО «Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод», ПАО «Интерпайп Новомосковский трубный завод», ПАО «Интерпайп Днепропетровский втормет», ООО «Интерпайп Нико-Тьюб», ООО «Интерпайп Сталь».
Частная компания «Международные инвестиционные технологии» занимается оказанием поддержки зарубежных инвесторов на территории Украины, созданием благоприятного инвестиционного климата для своих клиентов.
ФГИ не намерен объявлять новый конкурс на привлечение инвесторов в ЗТМК
Киев. 30 октября. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА – Фонд госимущества (ФГИ) Украины не видит необходимости в объявлении нового конкурса по привлечению инвестора в госпредприятие “Запорожский титано-магниевый комбинат” (ЗТМК) сообщил Александр Рябченко журналистам в Киеве в среду.
“Мы не видим никакой необходимости в проведении нового конкурса”, – сказал он.
По его словам, после проведения новой оценки стоимости предприятия соответствующие изменения будут внесены в договор с ранее отобранным инвестором.
А.Рябченко отметил, что государству невыгодно затягивать этот процесс, чтобы предприятие как можно быстрее заработало в новом формате, и ФГИ контролировал процесс выполнения ранее прописанных условий.
Как сообщалось, согласно постановлению Кабинет министров №955 от 3 октября 2012 года, ООО “ЗТМК” создается путем внесения в его уставный фонд ЦИК государственного предприятия “ЗТМК”. Госдоля в новосозданном ООО должна быть не менее 51%.
Победителем конкурса по отбору негосударственных участников для ООО “ЗТМК” стала Tolexis Trading Ltd (Кипр) бизнесмена Дмитрия Фирташа. Group DF предложила за 49% долю в уставном капитале ООО “ЗТМК” $110 млн. Вместе с обязательствами по выплате задолженности за электроэнергию и погашению долгов перед Пенсионным фондом, стоимость данного актива для группы составит не менее $160 млн.
ФГИ и Tolexis Trading подписали договор о создании ООО “ЗТМК” 22 февраля 2013 года, однако стороны до сих пор не провели собрания его участников и не внесли свои доли. ФГИ и Group DF дискутируют по поводу действительности договора.
ЗТМК – единственный в Украине и Европе производитель металлического губчатого титана. Проектная мощность комбината – 20 тыс. тонн в год, однако из-за износа производственных фондов предприятие в настоящее время может выпускать 10 тыс. тонн губки.
ЕБРР выделит “Укрграфиту” кредит $26 млн
Киев. 30 октября. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА – Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) выделит ПАО “Украинский графит” (“Укрграфит”, Запорожье) кредит в размере до $26 млн на реконструкцию и модернизацию производственных мощностей и внедрение энергоэффективных технологий в производственный цикл.
Как сообщил агентству “Интерфакс-Украина” ведущий советник по внешним связям банка Антон Усов в среду, совет директоров банка одобрил этот проект на заседании 29 октября.
Общая стоимость проекта оценивается в $35 млн.
“Укрграфит” – ведущий производитель в Украине графитированных электродов для электросталеплавильных, руднотермических и других видов электрических печей, товарных углеродных масс для электродов Содерберга, футеровочных материалов на основе углерода для предприятий металлургического, машиностроительного, химического и других комплексов промышленности.
Чистый доход компании по МСФО в 2012 году составил 824,28 млн грн, чистая прибыль – 1,09 млн грн.
Согласно годовому отчету за минувший год, основными инвестпланами “Укграфита” являются реконструкция цеха графитации (метод прямого нагревания изделий) стоимостью около 226,0 млн грн, линии производства электродной массы в цеху №2 стоимостью 2 млн грн, а также установка ленточнопильного станка за 1,47 млн грн.
Основными акционерами предприятия на начало этого года были “Интерграфит Холдингс Компани Лимитед” (Бермудские о-ва) – 23,9841%, OU Geneses Invest – 24,0060%, OU Talienthal – 24,0334% и OU Rеетvех – 23,9999% (все три – Эстония).
Набсовет “Укрвторчермета” обновил состав правления
Киев. 29 октября. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА – Наблюдательный совет ПАО “Укрвторчермет” (Киев), осуществляющего операции с ломом черных металлов, обновило состав правления в связи с окончанием действия полномочий исполнительного органа управления.
Согласно сообщению предприятия в системе раскрытия информации НКЦБФР, кадровые вопросы рассмотрены на заседании НС 28 октября.
При этом переизбраны на три года председатель правления (генеральный директор) Иван Ордынский, а также Валентин Мыколаенко, Олеся Била, Тарас Обельницкий и Елена Кравчук, введены – Ростислав Пожидаев и Олег Ярмоленко.
Из правления выведены Александр Козел, Ирина Черненко, Павел Кравченко, Людмила Баранник и Анна Чалая.
Как сообщалось, 28 августа 2013 года на заседании НС ПАО “Укрвторчермет” сменился его глава – избран член НС Мохаммадханиомран Хоссейн Золфали. Занимавший до этого должность председателя набсовета Али Мохаммад Хани Омран уволен по его заявлению, он стал членом набсовета.
Али Мохаммад Хани Омран занимал пост главы набсовета 11 лет, Мохаммадханиомран Хоссейн Золфали являлся членом набсовета также 11 лет.
Предприятие с иностранными инвестициями ООО “Евро Финанс Лтд.” (Киев), владеющее рядом украинских предприятий по операциям с ломом черных металлов, с июля 2013 года перевело акции предприятий на аффилированную с ним компанию ООО “Металинвест Лтд.” (обе – Киев, зарегистрированы по одному адресу с общей приемной). В частности, принадлежащий ООО “Евро Финанс Лтд.” пакет акций в “Укрвторчермете” сократился до нуля. При этом ООО “Металинвест Лтд.”, до этого не имевшее акций предприятия, стало владельцем 655,697 тыс. шт. его голосующих акций (98,034% уставного капитала).
“Укрвторчермет” занимается сбором и обработкой отходов и лома черных металлов, предприятие является правопреемником ЗАО “Киеввтормет”. Его уставный капитал составляет 1 млн 486,320 тыс. грн, номинал акции – 10 грн.
ПИИ ООО “Евро Финанс Лтд.” создано в 2001 году. Владеет в Украине контрольными пакетами акций ряда крупных вторметов.
По состоянию на 28 октября 2010 года 87,5%-ная доля компании принадлежала Али Мохаммаду Хани Омрану. На 9 августа 2012 года 41,7%-ная доля компании находилась в собственности ООО “Ситруллус Трейдинг Лимитед” (Кипр), по 18,4%-ной доле – у ПАО “Втормет” (Одесса), ПАО “Вторичные ресурсы” (Кировоград) и ПАО “Запорожский втормет”, а 3,1% – у ПАО “Тернопольвтормет”.
Уставный капитал ООО “Евро Финанс Лтд.” Составляет 205 млн 701,095 тыс. грн.
ООО “Евро Финанс Лтд.” имеет 15 дочерних компаний, среди которых – ООО “Евро Метал Инвест”, ООО “Ивано-Франковский втормет”, ООО “Ньюз Медиа Групп”, ООО “Белоцерковский металлургический завод”, ООО “Укрспецбуд”, ООО “Техтрансгазстрой”, ООО “Вторметалл”, ООО “Николаев-Втормет”, ООО “Никморсервис Николаев”, ООО “Ривнесталь”, ООО “Футбольный клуб “Россь-Сталь” и “Бел-Сталь” (оба – Белая Церковь), ООО “Укрломпром”, ООО “Юридическая компания “Юкамп”, ООО “Укрметалл”.
ООО “Металинвест Лтд.” зарегистрировано 29 декабря 2010 года. На момент создания 100%-ная его доля находилась у Мохаммада Хани Омрана. По состоянию на 6 марта 2012 года в собственности физлица Рафиезадех Малакшах Маджит Ахмад и Мехдитабармалакшах Саид Аболькасим владели по 50%-ной долей компании.
“Металинвест Лтд.” имеет “дочки”, среди которых – ООО “Лугансквтормет”, ООО “Крымвторчермет”, “Чернивецкий Вторчермет”, ООО “Харьковвтормет”, ООО “Днепрвторчермет” и ООО “Львоввтормет”.
Уставный капитал ООО “Металинвест Лтд.” составляет 50 тыс. грн.
Официальный курс на 29 октября – 7,9930 грн/$1.
Акционеры ЯКХЗ сменили главу набсовета, незначительно обновили состав правления
Киев. 29 октября. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА – Акционеры ПАО “Ясиновский коксохимический завод” (ЯКХЗ, Макеевка Донецкой обл.) назначили председателем наблюдательного совета Александра Коломийченко, отозвав с этой должности Сергея Медянцева.
Как сообщается в официальной публикации ЯКХЗ в системе раскрытия информации НКЦБФР, кадровые решения приняло общее собрание акционеров и заседание набсовета 28 октября.
По решению собрания, из состава набсовета также выведен Александр Саенко, который на его заседании назначен членом правления.
В набсовет переизбраны еще на три года Татьяна Черникова (замглавы НС), Алексей Давидзон и Наталья Чайка, введен Олег Журавлев.
Набсовет также пролонгировал полномочия правления почти в полном составе, переназначив председателем правления Виктора Чаленко, членами правления – Анатолия Бирченко, Нину Касьяненко, Веру Дудяк, Виктора Казакова и Юлию Бирсану. При этом из членов правления выведен Сергей Баскаков, вместо которого избран А.Саенко.
ЯКХЗ производит доменный кокс, коксовый орех и коксовую мелочь, каменноугольную смолу, сульфат аммония, бензол для синтеза.
По данным на третий квартал 2012 года, ЧАО “Донецксталь – металлургический завод” принадлежит 20,5222% акций предприятия, ЧАО “ДМЗ” – 64, 2381%.
В группу “Донецксталь” входят “Донецксталь-метзавод”, “Донецкий металлургический завод”, “Ясиновский коксохимический завод”, “Макеевкокс”, “Шахтоуправление Покровское” (ранее – “Красноармейская-Западная №1”) и др.
Fitch понизило рейтинг “Интерпайпа” до “С”
Киев. 29 октября. ИНТЕРФАКС-УКРАИНА – Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) трубно-колесной компании “Интерпайп” и приоритетный обеспеченный рейтинг (рейтинг еврооблигаций с погашением в 2017 году) с “CCC” до “C” в связи с сомнениями о выплате 1 ноября $106 млн долга и инициированием дискуссий с кредиторами о реструктуризации.
Как отмечается в сообщении агентства в понедельник, достижение договоренности о реструктуризации выглядит маловероятным до наступления срока долга, и результатом такого сценария станет дефолт и, вероятно, снижение рейтинга до уровня “RD” (ограниченный дефолт).
Fitch напоминает, что сложности с погашением долга у “Интерпайпа” возникли из-за замены беспошлинной квоты на поставку труб в Россию и другие страны Таможенного союза, исторически занимающих 25-30% в структуре продаж, на 19% пошлину, что бьет по рентабельности.
Агентство указывает, что компания частично может компенсировать этот фактор ростом продаж труб в другие регионы и реализацией колес. Однако ее EBITDAR в 2013 году все равно сократится с ожидаемых $340-360 млн до $260-290 млн, а долговой профиль компании оставляет мало пространства для маневра, добавляет Fitch.
Оно напоминает, что согласно проведенной в 2011 году реструктуризации на этот год приходится выплата $206 млн (из которых в мае было выплачено $100 млн), на следующий – $307 млн.
При этом компании также угрожает возможное введение в 2014 году ограничений на поставки продукции в США, указывается в отчете.
Как сообщалось, в середине сентября Fitch уже понизило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента и “Интерпайпа” с “B-” до “CCC”. Уже тогда рейтинговое агентство допустило, что в случае, если продления квот не будет, компании потребуется новый раунд переговоров с кредиторами о реструктуризации $106 млн ноябрьского платежа по долгу, а ее рейтинг будет понижен до “C”.
В то же время генеральный директор “Интерпайпа” Александр Киричко отметил, что снижение рейтинга до “CCC” не отразится на платежеспособности компании. В свою очередь генеральный директор – президент EastOne Кирилл Рубинский подчеркнул, что, несмотря на проблемы на рынках России и США, “Интерпайп” остается “абсолютно жизнеспособной компанией”, которая сейчас активно пытается выходить на новые рынки, например, в Латинскую Америку, Африку, на Ближний Восток. Он также уточнил, что у компании нет планов по осуществлению каких-либо новых крупных заимствований.
“Интерпайп” – входит в десятку крупнейших в мире производителей бесшовных труб и является третьим по величине производителем цельнокатаных железнодорожных колес в мире. В структуре компании пять промышленных активов: “Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод (НТЗ)”, “Интерпайп Новомосковский трубный завод (НМТЗ)”, “Интерпайп Нико-Тьюб”, “Днепропетровский Втормет” и электросталеплавильный комплекс “Днепросталь” под брендом “Интерпайп Сталь”.
“Интерпайп” в 2012 году получил чистый убыток в размере $72 млн, в то время как по итогам 2011 года его чистая прибыль составляла $41 млн. Скорректированный показатель EBITDA увеличился с $253 млн в 2011 году до $305 млн в 2012 году, а выручка – на 6%, до $1,770 млрд.
Общий объем продаж трубной продукции увеличился на 12% – до 1,022 млн тонн, общий объем продаж колесной продукции – на 24%, до 211 тыс. тонн.
МК «ЗАПОРОЖСТАЛЬ» ПОДДЕРЖИТ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ АКЦИЮ «СПАСЕМ ДНЕПР ВМЕСТЕ!»
29 октября, ПРОМЕТАЛЛ. 2 ноября 2013 года при организационной и финансовой поддержке МК «Запорожсталь» пройдет масштабная акция по уборке территорий и сохранению живых и природных ресурсов реки Днепр — в рамках общественной экологической инициативы «Спасем Днепр вместе!». Об этом 28 октября 2013 года во время пресс-конференции сообщили организаторы инициативы.
В ходе акции ее участники намерены убрать мусор на береговой линии вдоль Набережной магистрали, а также в заповедной зоне на острове Хортица, в плавневой зоне труднодоступных островов. Кроме этого, активисты «Спасем Днепр вместе!» проведут высадку молодых саженцев дуба, установку гнездовий для птиц и кормушек для диких зверей в заповеднике, подводную уборку протоков и прибрежной территории. Важно отметить, что на Набережной магистрали в этот день также планируется провести крупное зарыбление — в реку Днепр будет выпущено более 20 тысяч рыб.
Всех желающих организаторы приглашают прийти 2 ноября в 9.00 на основные точки сбора, а именно: ДК Металлургов, пл. Фестивальная, пл. Свободы — для участников акции будет организован транспорт, инвентарь и полевая кухня.
Напомним, общественная экологическая инициатива «Спасем Днепр вместе!» впервые стартовала в ноябре 2012 года и направлена на реализацию природоохранных, экологических мероприятий, поддержку окружающей среды, а также главной украинской водной артерии — реки Днепр. Инициатива представляет собой комплекс общественных, бизнес и государственных инициатив, которые через массовые и увлекательные мероприятия позволяют не только решить экологические вопросы, но и поднять экологическую культуру и социальную активность граждан.
УГМК намерена подтвердить соответствие стандарту ISO 9001:2008
29 октября, UGMK.INFO. С 28 по 30 октября 2013 г. в Украинской горно-металлургической компании пройдет внешний аудит системы менеджмента качества ISO 9001:2008.
Согласно сообщению металлотрейдера, в этом году компания «СЖС Украина», сертификационный орган, осуществит проверку Одесского и Львовского региональных филиалов УГМК, а также ряда подразделений центрального офиса АО «УГМК».
На сегодня действие сертификации распространяется на Киевский, Днепропетровский, Харьковский, Черниговский, Донецкий, Одесский, Львовский и Житомирский региональные филиалы УГМК.
Начиная с 2002 года, УГМК ежегодно успешно подтверждает соответствие системе менеджмента качества в сфере услуг по закупке, складированию и реализации металлопроката требованиям стандарта ISO 9001:2008.
Частное акционерное общество «Украинская горно-металлургическая компания» (АО «УГМК») было создано в марте 1998 года с целью обеспечения широкого круга потребителей необходимым ассортиментом металлопроката высокого качества, предлагая при этом широкий выбор сервисных услуг.
В 2002 году УГМК открыла «ПЕРВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ МЕТАЛЛА», а со временем – «ПЕРВУЮ НАЦИОНАЛЬНУЮ СЕТЬ СУПЕРМАРКЕТОВ МЕТАЛЛА» с 31 представительством в разных городах Украины.
В 2009 году УГМК представила «ПЕРВЫЙ ИНТЕРНЕТ-СУПЕРМАРКЕТ МЕТАЛЛА» (www.ugmk.ua) – первую виртуальную торговую площадку металлопрокатом.
УГМК – официальный представитель крупнейших производителей металлопродукции в Украине:
· ПАО «Алчевский металлургический комбинат» (АМК);
· ПАО «Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского» (ДМКД);
· ПАО «Днепропетровский трубный завод» (ДТЗ).
Сегодня УГМК занимает лидирующие позиции по поставкам металлопродукции на украинский рынок. Новое стратегическое направление позволило компании за короткое время наладить партнерские отношения с ведущими металлопотребителями. Это в первую очередь вагоно-, машино-, судостроительные, строительные компании и ремонтные предприятия Украины.
УГМК первая из металлоторгующих компаний, которая прошла сертификацию в соответствии с Международным стандартом – ISO 9001:2008.
Стальные джунгли: Почему «Криворожсталь» терпит убытки
FORBES №10, ОКТЯБРЬ 2013, Андрей Самофалов. До продажи завод называли жемчужиной украинской металлургии. Как ей живется в коллекции Лакшми Миттала?
22 мая Киевский хозяйственный суд возобновил дело о реприватизации «Криворожстали», пылившееся на полке с начала 2005 года. Ринат Ахметов и Виктор Пинчук получили возможность побороться за крупнейший металлургический завод страны, который у них отобрали восемь лет назад, чтобы перепродать Лакшми Митталу. Украинские миллиардеры живо открестились от причастности к процессу, а суд закрыл дело, но дыма без огня не бывает. В Верховной Раде по-прежнему лежит законопроект о возвращении в госсобственность «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР) – так теперь официально называется «Криворожсталь».
Бороться есть за что. В 2012 году предприятие вернуло себе первое место по объемам выплавки стали в Украине. Несмотря на кризис в металлургии, завод нарастил производство на 13% и сохранил выручку в $3,6 млрд – четвертое место в рейтинге 200 компаний Forbes. АМКР, на который приходится каждая пятая тонна украинской стали, – самый большой завод во всей ArcelorMittal. И самый дорогой – за «Криворожсталь» осенью 2005-го Миттал отдал в общей сложности $4,9 млрд. Так много британско-индийский миллиардер не платил ни за одно предприятие.
В Украину Миттал зашел со второй попытки. За полтора года до того LNM Group британско-индийского миллиардера хотела приватизировать «Павлоградуголь» на пару с Виктором Пинчуком. Но угольная компания досталась будущему партнеру Пинчука по «Криворожстали» – Ахметову.
Реванш получился убедительным. За сам завод Mittal Steel отдала $4,8 млрд – в два с половиной раза больше стартовой цены и в шесть раз больше, чем вернули Пинчуку с Ахметовым. Через несколько месяцев после торгов государство получило еще $100 млн дивидендов.
К покупке Миттал подошел обстоятельно. Незадолго до приватизации миллиардер с сыном Адитьей и директором одного из предприятий Mittal Steel Нарендрой Чодери приехали в Кривой Рог – посмотреть на завод. Прошлись по цехам. Вместе с несколькими украинскими менеджерами Миттал заглянул на одну из доменных печей. Показалось, что там он и решился на покупку – так глаза у него загорелись, вспоминает бывший главный доменщик комбината Григорий Орел, который водил индийца по заводу.
Вскоре один из богатейших людей мира вновь приехал на «Криворожсталь», но уже в другом качестве. Новых хозяев в Кривом Роге ожидали не раньше января 2006-го. Они появились спустя несколько недель после покупки. Индийцев в городе поначалу побаивались, говорит бывший начальник технического управления комбината Анатолий Кекух. Уже тогда было известно, что директору «Криворожстали» Анатолию Сокуренко придется уйти в отставку: на его место заступал Чодери. Ожидал увольнения и главный инженер Владимир Шеремет – второй после Сокуренко человек на предприятии. Но в итоге ему лишь добавили полномочий. «Отдали все производство и инфраструктуру, включая транспорт и энергетику», – рассказывает он. Зря переживал.
Чодери вошел в курс дела быстро, примерно за месяц. Менеджеров для нового завода Миттал подбирал с умом. Большинство приезжих учились в советских вузах, владели русским языком. Довольно скоро индийцы и украинцы перезнакомились. День металлурга в конце июля 2006-го топы «Криворожстали» отмечали на заводской базе в Марьяновке. Традиционные конкурсы и игры разбавили национальным колоритом: индийской кухней, песнями и танцами.
Оставив производство украинцам, новоприбывшие менеджеры взялись за коммерческо-финансовую часть – бухгалтерию, финансы, закупки и сбыт. Составили планы: какие проекты стоит сделать в первую очередь и обойтись небольшими деньгами. Крупные проекты, начатые до их прихода, заморозили на год-полтора. Выясняли – что, у кого и почем купили, говорит Шеремет. От некоторых в итоге отказались – дорого. Впрочем, по делу индийцы не скупились. Для доменной печи начали закупать японские огнеупоры вместо запорожских. «Они говорили: мы будем покупать лучшее, – вспоминает Орел. – Мол, за качество не грех переплатить».
Докапывались до мелочей. С конца 1990-х на заводе процветало рационализаторство: топ-менеджеры компании получали роялти за технические ноу-хау. Изобретателями значились, например, бывшие директора Олег Дубина и Сокуренко, главный инженер Шеремет. За рацпредложения зачастую выдавали общепринятые технологии – такие, как использование металлолома для выплавки чугуна. Завод тратил на роялти несколько миллионов гривен в год. «Это был легальный способ удержать на предприятии квалифицированный менеджмент и выплачивать ему адекватную зарплату», – считает Сергей Пионтковский, партнер юрфирмы Baker & McKenzie и член наблюдательного совета «Криворожстали».
«Криворожсталь» – самый большой завод в ArcelorMittal
С изобретательством быстро покончили. «Позиция нового собственника: раз работаешь на предприятии, твои идеи – собственность фирмы», – отмечает Шеремет. Владельцам патентов заплатили 20–30% от будущих выплат в обмен на отказ от претензий. Взамен Миттал, купив завод, сразу повысил топам зарплаты в четыре раза. Стал получать 12 000 гривен в месяц вместо 3000, делится Орел.
Дела на «Криворожстали» уверенно шли в гору. «Нам поставили задачу нарастить производство, – вспоминает Шеремет. – Справились без проблем». В 2005-м «Криворожсталь» выплавила 7 млн т стали, год спустя – 7,6 млн. Росту поспособствовали инвестиции бывших собственников – государства и Ахметова, который владел заводом до лета 2005-го. Незадолго до приватизации комбинат провел капитальный ремонт крупнейшей в Украине доменной печи №9, под новый, 2006 год – запустил обновленный конвертер и коксовую батарею. По себестоимости производства «Криворожсталь» тогда занимала второе место в империи Миттала после Карагандинского метзавода в Казахстане, рассказывает Орел.
Миттал время от времени наезжал с проверками. «Как-то раз рассмотрел: в одной куче лежали кирпичи и металл, – вспоминает Георгий Костенко, который тогда работал начальником доменного цеха. – Устроил мне разнос: береги хозяйскую копейку». Миттал требовал бережного отношения – чтобы все было покрашено и красиво уложено, подтверждают другие экс-менеджеры.
«Миттал купил миллиард тонн руды по $5 за тонну», – шутит Кекух. Столько запасов в месторождении железной руды, которое разрабатывает «Криворожсталь». Год продажи комбината стал переломным для горно-металлургического рынка. В начале 2004-го мировые цены на бразильскую и австралийскую руду выросли на 20%. В феврале 2005-го – на 70%.
С собственной рудой завод приносил миллиарды: с 2005 по 2008 год его чистая прибыль увеличилась втрое – до 4,7 млрд гривен, доходы удвоились до 22 млрд гривен. Курица, несущая золотые яйца? Как сказать. Собственники отбили меньше четверти потраченных на покупку «Криворожстали» денег, подсчитал аналитик инвесткомпании Eavex Сapital Иван Дзвинка. В 2009–2011 годах завод инвестировал больше, чем зарабатывал, следует из финансовой отчетности АМКР. Всего за семь лет с 2006-го на капитальные инвестиции «Криворожсталь» потратила чуть менее $2 млрд, или $33 на тонну стали – примерно вдвое меньше «Метинвеста».
Инвестиций могло быть намного больше. В начале 2008 года акционеры поставили задачу: за семь лет выйти на производство 12 млн т стали в год. Сумма предполагаемых инвестиций – почти $5 млрд, половину из которых хотели взять в кредит. Среди проектов, утвержденных Mittal Steel, были строительство аглофабрики, конвертерного цеха, машины непрерывного литья заготовок, тотальная модернизация доменного цеха и многое другое. «Денег много – на все хватит», – слышал от Чодери глава профсоюза «Криворожстали» Юрий Бобченко.
Тогда же Mittal Steel положила глаз на недостроенный Криворожский ГОК окисленных руд (КГОКОР). На расположенном в 70 км от Кривого Рога предприятии хотели перерабатывать отходы производства «Криворожстали». Планировали взять в партнеры Мариупольский меткомбинат имени Ильича, у которого не было собственной руды, но дальше переговоров дело не зашло, рассказывает бывший глава наблюдательного совета ММКИ Сергей Матвиенков.
Слова разошлись с делом. Единственный объект, который в итоге был построен, – машина непрерывного литья заготовок. Ее запустили только в 2012-м. От строительства аглофабрики отказались год назад, о конвертерах вообще забыли. «У нас сейчас не бюджет развития, не бюджет масштабных строек – у нас бюджет сохранения производства во время кризиса», – констатирует нынешний директор АМКР Артем Поляков.
Осенью 2008-го грянул кризис в металлургии. За три месяца цены на сталь и руду упали в четыре-пять раз, загрузка металлургических заводов уменьшилась с 90 до 30–40%. Капитализация империи Миттала на Нью-Йоркской бирже снизилась в пять раз, корпорации пришлось срочно рассчитываться по банковским кредитам, на которые Миттал в 2006–2007 годах провел поглощение корпорации Arcelor. Не до «Криворожстали».
Отложить пришлось даже те проекты, которые были прописаны в инвестиционных обязательствах перед Фондом госимущества, взятых при покупке завода. От повторной национализации завода спас случай: в договоре с ФГИУ был пункт, позволявший компании отсрочить выполнение инвестобязательств в случае форс-мажора – значительного ухудшения ситуации на металлургическом рынке. «Обычно так детально формулировку не прописывают, – считает Пионтковский. – Повезло».
История с инвестобязательствами всплыла два года спустя – летом 2010-го Генпрокуратура подала иск в суд с требованием отменить отсрочку. Пришлось подключать тяжелую артиллерию. В октябре того же года с Виктором Януковичем поочередно встретились президент Франции Николя Саркози и Лакшми Миттал. Иск был отозван.
Форс-мажор для «Криворожстали» начался 1 октября 2008-го, закончился – 1 января 2012-го. По итогам 2011 года АМКР впервые за 18 лет уступил первое место по объемам выплавки стали Мариупольскому меткомбинату имени Ильича. Причина – аварии на аглофабрике и доменной печи.
«Частая смена директоров – простое стечение иногда непростых обстоятельств»
18 января 2012-го завод возглавил Артем Поляков – четвертый руководитель «Криворожстали» за пять лет пребывания завода в составе транснациональной корпорации. Для украинского металлургического предприятия история нетипичная. Для сравнения: Виталий Сацкий возглавлял «Запорожсталь» более четверти века, Тарас Шевченко руководит Алчевским меткомбинатом уже 12-й год.
В чем причина ротаций? «Смена директоров – простое стечение иногда непростых обстоятельств», – дипломатичен Поляков.
Первая смена топ-менеджера – результат системных преобразований Mittal Steel. Через полтора года после покупки «Криворожстали» компания Миттала поглотила главного конкурента – европейскую Arcelor, на тот момент лидера по выплавке стали в мире. Индийцы решили развивать объединенный бизнес по правилам, принятым в Arcelor. Идеологом перемен был наследник и финансовый директор империи Миттала Адитья – сын основателя Mittal Steel тяготел к западной модели управления корпорацией.
В системе ArcelorMittal гендиректор завода не самостоятельная фигура, а скорее начальник цеха, вынужденный согласовывать любую инициативу с центральным офисом в Лондоне. Чодери привык к быстрым решениям. «Он не был сторонником европейской системы», – характеризует его Шеремет. Когда увидел, что правила меняются, ушел.
В начале 2008-го на место Чодери пришел Жан Жуэ – бывший директор одного из европейских заводов Arcelor. «Его задачей была модернизация завода», – говорит директор киевского представительства АМКР Владимир Ткаченко.
Рынок был на подъеме, на заводе грезили мегапроектами: рост производства, покупка КГОКОРа. Еще одна идея – построить глубоководный порт: «Криворожсталь» ежегодно отправляет на экспорт 4–5 млн т проката. Риски и затраты решили разделить с ИСД, которому порт нужен был еще и для импорта руды из Бразилии. Для строительства нашли участок в Херсонской области. Часть расходов готовы были профинансировать бразильцы, которые хотели иметь окно для поставок сырья в Восточную Европу. «К сожалению, договорились создать консорциум и начать работу буквально за две недели до кризиса», – сетует бывший вице-президент ИСД Александр Пилипенко.
Жуэ, который рассчитывал строить и покупать, пришлось заняться антикризисным менеджментом – снижать расходы и вести переговоры с властями. С коммуникациями помог бывший вице-премьер по евроинтеграции Олег Рыбачук – его позвали в наблюдательный совет АМКР в конце 2008-го. Сложнее было с расходами. Поставщики сырья, например группа «Приват», которая продавала ферросплавы, настаивали на условиях контрактов, подписанных во время металлургического бума. Не согласны – платите неустойку. Пока договаривались, ферросплавы пришлось закупать в России и Корее. Побочный эффект – ухудшение качества стали и, как следствие, доходов.
Второй источник экономии – контроль качества продукции по принятым на Западе правилам. При Жуэ на комбинате внедрили систему экономии на производстве 5S. «Когда ее сделали, приехал топ-менеджер головного офиса Кристоф Корнье, – рассказывает Шеремет. – Ему понравилось, чуть не до потолка прыгал». Попытались запустить грейдовую систему оплаты труда по методике Hay Group, которая регламентирует размер зарплаты в зависимости от успехов сотрудника; в Украине ее используют ДТЭК и «Метинвест». Не получилось – воспротивился профсоюз.
Кадровый вопрос – один из самых острых в «Криворожстали». К моменту покупки Митталом на заводе числилось 57 000 сотрудников, на каждого из которых приходилось чуть более 120 т выплавки стали в год. По меркам отрасли это неприлично мало – на «Азовстали», например, плавят по 380 т на человека. Средний показатель в Европе – около 500 т. Ориентиром на ближайшие три года служит показатель «Азовстали», отмечает HR-директор АМКР Ирина Ефимчук. Исходя из этой цифры, в «Криворожстали» должно остаться примерно 17 500 человек – на 15 000 меньше, чем в конце 2012-го.
С 2007-го в АМКР стартовала программа добровольных увольнений – в обмен на компенсацию. Самыми «урожайными» были первые два года: в 2007-м ушли 8872 человека, в 2008-м – 3430, сообщает Ефимчук. «Вначале сотрудникам предлагали компенсировать по окладу за каждый проработанный год, – комментирует профсоюзовец Бобченко. – Неплохие были деньги». Затем правила поменялись: комбинат решил платить фиксированную сумму в зависимости от выслуги – 5, 10 и 15 лет. Максимум – 35 000 гривен для рабочих и 60 000 для менеджмента.
Поток уходящих замедлился, а поддерживать взятый темп увольнений Жуэ не захотел: надо же кому-то и работать. После напряженного разговора с требовавшим крови Корнье Жуэ решил уйти, рассказывают несколько бывших и нынешних менеджеров АМКР. «Он не был закален для решения конфликтных ситуаций по сравнению с Чодери», – считает бывший заместитель председателя ФГИУ Александр Потимков.
Чодери и Жуэ – выходцы из металлургии. Вслед за ними завод возглавил Ринат Старков – директор по СНГ целлюлозно-бумажной компании Mondi. Первого в истории «Криворожстали» директора, никогда не работавшего в металлургии, взяли по инициативе головного офиса – там следовали европейским принципам универсализма топ-менеджеров. Нынешний директор Артем Поляков до перехода в «Криворожсталь» возглавлял сахарный бизнес в холдинге «Русагро». Перед ними стояла задача – развивать предприятие и проводить оптимизацию численности рабочих, признает Пионтковский.
Уходила и старая гвардия. Шеремет, проработавший на заводе 37 лет, уволился в 2011-м, когда Старков решил отобрать у него часть полномочий. Ненадолго задержался и сам гендиректор. Несколько собеседников Forbes рассказали, что в Вене, куда Старков ездил каждые выходные, на него напали неизвестные. Причиной атаки мог стать отказ продавать прокат неким местным фирмам, написали тогда журналисты агентства «Кривбасс On-Line». Конфликты были и раньше – за год до происшествия со Старковым в Кривом Роге обстреляли машину с иностранными менеджерами ArcelorMittal. Были нападения и на украинских топов.
На заводе началась реорганизация. В 1996-м Кабинет Министров объединил под вывеской «Криворожсталь» металлургический завод и двух поставщиков сырья: Криворожский коксохим и Новокриворожский ГОК. В 2011 году с подачи материнской ArcelorMittal процесс пошел вспять. Все предприятия группы Миттала разделили на сырьевой и металлургический дивизионы. «Криворожсталь» угодила и в один, и в другой. «Административно ГОК подчиняется мне, управленчески – Лондону, – сообщил Forbes Поляков. – Я не занимаюсь инвестициями в ГОК, не определяю их программу развития». Может ли корпорация официально разделить предприятие? Без согласия Фонда госимущества – нельзя до 2030 года, а заявок собственник завода пока не подавал, говорит директор департамента ФГИУ Юрий Никитин.
Возможно, все впереди. Гендиректор СКМ Олег Попов в сентябре 2012-го признался газете «Комментарии»: группа Ахметова хотела бы купить «Криворожсталь», но не продают. Один из бывших руководителей АМКР слышал, что переговоры были, просто не сошлись в цене. Мол, Миттал был готов продать лишь металлургическую часть, а Ахметова интересовало предприятие целиком. Другой собеседник Forbes говорит, что интерес к комбинату проявлял «Приват». «Эти слухи не соответствуют действительности и абсолютно беспочвенны», – передал Поляков Forbes ответ Гонзало Уркихо и Судхира Маашвари, топов ArcelorMittal.
Пока же компания Миттала прирастает активами в Украине. В середине 2010-го ArcelorMittal купила Бериславский завод стройматериалов, который добывает для «Криворожстали» известняк, в 2012-м – терминал в Николаевском порту, без помощи ИСД.
Еще при Жуэ начались переговоры о покупке УГМК – металлотрейдера корпорации ИСД. Дальше разговоров дело не продвинулось, сообщает топ-менеджер компании, но УГМК стала торговать криворожским прокатом. Сейчас «Криворожсталь» начинает развивать собственную сбытовую сеть в Украине, отмечает Поляков. В конце прошлого года АМКР подписала с ФГИ очередной договор об изменении обязательств – вместо того, чтобы строить новую аглофабрику, «Криворожсталь» закроет самую старую и отремонтирует две другие.
А как же обещанный шесть лет назад рост производства до 12 млн т? «Производство останется таким же, как сейчас – 6–6,5 млн т стали в год», – лаконичен Поляков. http://forbes.ua
ИНТЕРПАЙП ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В «КЛУБЕ НОВАТОРОВ» В ЧЕЛЯБИНСКЕ
28 октября, ПРОМЕТАЛЛ. С 21 по 25 октября компания ИНТЕРПАЙП приняла участие в научно-практическом форуме металлургов «Клуб новаторов», организованным Челябинским трубопрокатным заводом (Челябинск, Россия). Первое заседание клуба состоялось весной 2013 г. на территории компании ИНТЕРПАЙП, объединив уральских и украинских трубников.
В этом году к Форуму присоединились представители также «Запорожстали», «Северстали» и Магнитогорского металлургического комбината.
36 докладов по самым актуальным техническим и производственным темам представили участники в трех направлениях. В секции «Трубное производство» лучшим признали доклад представителей ИНТЕРПАЙП Алексея Чуева и Алексея Малышко, в секции «Сталелитейное производс